今天上班摸鱼之时，群友们开始聊起SE的FF16，纷纷针对这次FF16最新宣传片发表了自己的意见。别的不说，大部分人对于SE的审美与美术是没有反对意见的，但对于剧情的预测则是两极分化，认为好的人主要观点是制作人为FF14的吉田，认为不好的人则大部分都是吃过了FF15的亏。

　　于是就又有人提起，当年要是SQUARE与ENIX没有合并就好了，对此我虽然认同了合体后的SE并没有想象中优秀，但我认为当初这两者的合并几乎是板上钉钉的事。所以问题的核心点有两个，为什么当时SQUARE与ENIX一定会走向合并呢？为什么后面又会觉得两家公司的结合是失败的呢？

　　在进入话题之前，可以先看看这两张图。截图左边是ENIX经典作品《勇者斗恶龙7》（即DQ7）的，右边则是SQUARE的FF10的，发售时间差不多，很清楚地说明了合并之前两社的游戏制作水平差异。

　　有朋友说不公平，俩游戏差了1年，OK，换个SQUARE 1999年出在PS上的来，没觉得差距更大了吗？看了这张图，就知道ENIX再这样下去肯定是不行的，一定要求变。

　　当时SQUARE在脱离任天堂之后成为SONY头顶的青天，从影响力来说，已经是日本游戏业实质上的一哥了，几乎稍微有点名气的新锐制作人全都集中到SQUARE名下，全面出击，也确实出了不少爆红的游戏。但是很明显，SQUARE的管理能力没有跟上，无法很好地协调各组之间的资源调动，导致制作人资源被浪费，本社的老员工和新进天才之间的关系也极速恶化，很多招来的人做了一、二个项目就再次出走，导致新系列无以为继。而执着于最终幻想CG电影 ，最后导致失败则是导火线，高层借机进行了大清洗，很多元老势力都被清除出去。为了改善情况，SQUARE不得已再次找上任天堂，重启奶粉事业。

　　ENIX和其他日本游戏公司截然不同，它过去是电脑游戏公司，采用美国那种以代理发行为主的模式，只负责一些核心的策划和市场，具体的游戏制作全是外包的，比如DQ的实际制作公司就包括CHUNSOFT，HEART BEAT，L5。而次要系列只是ENIX管发行而已，和它基本没有关系了，比如天地创造和J计划的制作方是QUINTET。在SQUARE做大后，ENIX清醒地认识到外包模式永远无法积累起足够的技术力，最后必然导致核心竞争力的缺失。虽然在90年代后期通过奶粉游戏和DQ7获得了丰厚的利润，但ENIX在游戏业地位的下降已经是不争的事实，在32位战争中SQUARE通过威胁的方式让ENIX加入SONY阵营，双方实力对比已经一目了然。

　　一个有实力但是缺钱，一个有钱没实力，一个和SONY关系良好，一个和任天堂很铁（ENIX在脱离任天堂时做了大量的工作，没有影响到两社关系），两家完美互补，一旦联手那就是彻底的垄断。 可惜很多东西永远是看上去很美，既然是互补，合并的效果就完全取决于双方融合的程度。很遗憾，日本人堪称全宇宙最善内斗的民族，其激烈程度远非几千年习惯了天朝一统的中国人能够想象。SE合并后仍然是各干的各的，ENIX还是走它的外包体制（10个开发部只有2个是ENIX的，一个管DQ，一个管其他项目比如北妹），SQUARE在资金困难缓解后还是单干，合用的只有一些外部资源。

　　好在ENIX终于找到了一个技术过硬而且能够统领一切的外包商——L5，DQ 8和9有了主流的画面表现，而且居然没延期（这在过去的ENIX是绝对不可想象的），加上PS时代过来的3A社，也勉强够用了。而SQUARE在人事剧烈变动后，也逐渐稳定下来，KH系列带来的丰厚利润也让S系的人说话有了底气。

　　但是2005年以后，游戏业中心向美国转移，日本RPG市场随着游戏市场软，SQUARE开发费用高涨而收益渐少，反而不如ENIX那种以降低成本为目的的外包模式更合理了。进入手游时代后，ENIX那帮擅长研究市场数据的黑心商人简直如鱼得水，反而是SQUARE那些真正会做游戏的人无所适从了。这样看来当初融合不佳反而还是好事，要是真的充分合作，变成日本第一大开发商，现在就要面对空有实力没有需求的悲剧了。

　　所以说白了就是造化弄人，在90年代市场极速扩张技术日新月异的背景下，SQUARE那种游戏制作人掌舵，自己包揽开发的模式是最好的，而在现在日本市场萎缩技术被抛离的背景下，ENIX那种皮包公司的模式是最好的，两社合并是为了强化开发能力，结果却是事与愿违，太可惜了。