互联网医疗几乎被证明是走到了死胡同里了，无论是春雨医生还是好大夫，始终没找到靠谱的盈利之路，此时，腾讯却入局了，与基汇资本、医联、红杉资本中国基金合资成立了企鹅医生，专注个人及家庭的全流程健康管理业务，还开起了自营线下诊所。

说起来，医疗是传统行业里面最难被互联网颠覆的，互联网无法颠覆医疗，只能助推，可究竟该怎么助推，线上线下如何打通，大家都是摸着石头过河。

本次虎嗅“大咖私房话”特邀请到医联创始人兼CEO、企鹅医生CEO王仕锐，让他用自己的创业经历，来分享中国医疗行业在这近三年从线上到线下的探索，以及企鹅医生正在做和要做的事情。

王仕锐是标准科班出身，四川大学华西口腔医学院8年制本硕博连读，又在哈佛大学做过访问学者，访学期间获得了天使投资，成立了成都医联科技有限公司。仅用三年时间，他已将医联打造为国内最大的实名医生平台，用户量达43万之多。

企鹅医生，要补充医疗缺失的环节

王仕锐曾说，现在做互联网医疗符合市场大环境需求的，但做什么，用什么撬动成为关键。

先说两组数据:

第一，每年中国的医疗卫生市场保持17%的复合型的高速增长，超过了我国的GDP，代表我们对于医疗的消费升级正在开始。

第二，在这么高品质的需求下，这么多的需求下，我国的卫生人员近十年仅增张了1.5倍，甚至都没有跑过人口数增长速度。

随着消费理念升级，医疗健康领域的消费需求也迎来了巨大的变化，人们从对医疗服务有需求，到对医疗服务品质有要求。

再从市场现状来看，中国整个医疗市场效率不高，这其中有两个原因：

其一，在病患与医院之间，缺少连接器，以至于医疗资源显得相对匮乏。而在国外，三甲医院和普通人之间还有一个东西，叫全科医生、家庭医生，或者就叫健康管理，中国在这方面几乎空白，这意味着巨大的市场机会。

其二，中国缺少快捷医疗，国外可能有分钟诊所，在一些便利店里会有分钟诊所，但是中国现在连基础的家庭医生健康管理都没有，也更谈不上快捷医疗。

这也是企鹅医生正在布局的内容。而如果想实现这样一个布局，就需要企鹅医生调动所有的医疗资源，做全流程管理，为此王仕锐将构建这个医疗体系的过程分为三个部分：

第一，诊所自建；

第二，诊所联盟；

第三，诊所共享。

为什么要分为三个部分？这其中会遭遇哪些坑？

本次圆桌我们与王仕锐一起，听听他的答案。

聊什么：

主题：共享医疗是一种怎样的就医体验？

1.为什么企鹅医生探索新型诊所服务，并选择doctorwork这种模式？

2.共享医疗如何整合、联动线上线下资源？

3.中国特色的互联网HMO怎样实现？

4.自建诊所过程中，企鹅医生经历了哪些“坑”，又从中收获了什么？

活动信息

时间：2017年 12月 12日（周二）14:30签到

地点：北京市 朝阳区（具体地址抢位后可见）

时长：2小时左右 15:00—17:00

形式：一小时主讲嘉宾分享；一小时提问交流

为了保证交流质量，我们热切期待你提前准备好问题，在活动开始前48小时交给小秘书，我们也会跟主讲嘉宾沟通，尽量保证分享听到你想知道的细节。

参与方式

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