12月20日，炫踪网络“蜀中寻虎将 煮茶论英雄”游戏出海经验分享会暨新工作室签约仪式在成都盛大举行。此次活动由成都当地游戏垂直媒体游戏茶馆协办，汇集了当地中小CP近30家，一方面作为出海游戏的先行者，炫踪网络就自身积累多年的出海实战经验进行干货分享；另一方面也是炫踪网络成都CP招募工作的阶段性展示，近期入驻的Beyond工作室也在现场进行了签约仪式。炫踪网络高级产品总监&孵化中心首席产品官袁培笙、炫踪孵化中心制作人代表等出席会议并发表致辞。

炫踪“老司机”袁培笙一针见血指出国内游戏弊端

“姜还是老的辣”。在经验分享阶段，拥有近20年游戏行业经验的“老司机”袁培笙针对“国内CP游戏出海难”的现状一针见血的指出了其根源：很多国内游戏的制作水准其实是足以媲美发达国家的，但由于国内游戏重成长，受限于付费率、留存率等“数据”指标和档期的压力，抄袭、换皮以往成功的项目成为国内CP规避风险的第一选择，因此导致了中国游戏产品同质化严重的现状，久而久之，也成为了进军海外市场的阻碍。

而区别于国内厂商“数值至上”的游戏策划模式，炫踪网络采用的是更接近国际市场需求体验的流程——从用户的需求出发，追求核心玩法的趣味体验，最终将用户受欢迎的高品质的游戏产品呈现给目标市场。举例说，凡是入孵的项目，都将经历“HLC（从用户需求出发，形成游戏初始IDEA）—MVP（围绕用户需求，进行核心玩法精细打磨）—FPP（根据人群特征，确定美术风格，进行预制作）—α（美术风格的规模化制作及初步测试）—Cβ（润色及再测试）—运营”等几个阶段。这套工艺流程也是炫踪产品在品质为先的欧美市场依然拥有竞争力的关键原因。用袁培笙的话来讲，面对成熟的市场和用户，一个产业想要获得可持续发展——对于产品本身“品质”的追求应该优于对单纯“数据”的追求。

研发中途遇到资本难题已成共病   “商业决断能力”成中小CP必修课

在随后的分享中，炫踪网络资深商务经理许怀澄提到自己对游戏成败影响因素的新认识。“过去我一直认为产品的成功取决于团队的立项能力。”但是通过与近300个团队的接触后，他发现，对于已经被资本进驻的游戏行业，商业决断能力在产品研发过程中扮演着举足轻重的作用，而根据市场需求的立项只是商业决策的其中一方面。除此之外，研发团队还需面对核心团队的组建维护、融资方式、股权分配、合作资源的选择、产品成型后的发行策略、利润分配等关键决断。“而这些方面对于专注研发的CP而言，显然难以顾全，这也就造成了很多CP在研发途中遇到资金难题，产品进程难以继续的困境。”

鉴于此，对于商业决断能力缺失的团队，寻求法律支援、提升团队管理能力显得尤为重要。而在这一方面，炫踪网络也已经形成了一套成熟的解决方案：对于成功入驻孵化中心的产品和团队，炫踪网络将承担研发过程中的一切费用，并提供技术、人才招聘等方面的支持，让团队在安全安定的环境下专心做产品。在游戏产品盈利后，团队则拥有利润分成的特权。而当团队拥有足够独立的生存能力时，炫踪将鼓励团队成立公司，此后，炫踪再以股权性投资的方式投资新公司，帮助团队发展壮大。

“中小CP不擅长的环节，炫踪都考虑到了。”新入驻的Beyond工作室制作人赵璐在最后的签约仪式中感言：“在国内，中小CP势单力薄，研发之路困难重重，踌躇常有，失落常有。而像炫踪这样高品质的孵化平台的出现，让我们虽然身处‘寒冬’，仍然心向‘春天’！”