Supercell创始人中国分享管理经验:四点企业文化制胜

  Ilkka Paananen

  在本次GMIC大会上,Supercell的CEO Ilkka Paananen从企业文化方面解析了公司的成功,这主要是四点:公司独一无二的组织结构、学会说不、产品失败迅速总结、眼光放长远。他表示 Supercell并没有成功秘诀,但公司宗旨在成立之初一直沿用至今。

  成功没有秘诀

  Supercell凭借《卡通农场》、《部落冲突》、《海岛奇兵》这三款产品。跻身全球最火移动游戏公司之一。“我们非常地幸运,我们有三个游戏,是全球增长最快的三个游戏,有测评数据显示,这三款游戏在各个方面排名前十。”

  Ilkka Paananen表示,Supercell并没有成功秘诀,但是公司从五年前创立至今,公司宗旨从未改变过。第一、雇最好的人;第二,给这些人创造最好的工作环境;第三,不干涉他们,让这些人去进行自己的工作。

  分享四点企业文化

  一、公司结构

  公司的整体结构是由各个独立单元组合而成,员工也是决策者。另一个独一无二的部分是公司管理层级要少、团队小而精、自由和责任三个方面。

  管理层级要少

  管理层不应该是超级明星,应该是底层的工作人员,作为领导者或者作为公司的创始人,只需要给真正的开发游戏的工作人员提供最好的环境。

  团队小而精

  小团队在资源不多的情况下,必须要非常关注游戏本身,“大家来了不顾管理层方面,可以关注自己的工作。所以说其实很少的人也可以创造出真正国际型的公司”。目前北京的团队只有两个人,但负责整个中国市场。

  自由和责任

  实际上自由和责任是一个硬币的两个方面,产品的开发没有任何的控制者,大家可以自由地发挥。在发挥创造的同时,会有责任来制约,如果想法没有实践好,整个团队都要承担责任。

  二、学会说不

  对某一件事情一定要保持足够的关注度,一次只做一件事。“一周,你可能会说几百次的NO,说YES的时候会很少”。

  三、产品失败迅速总结

  产品要注定失败的话,一定要迅速地失败,不会浪费太多的资源就可以再重振旗鼓。另外一点就是失败之后的经验教训会在公司内进行分享,我们会庆祝学到了新的东西甚至会开香槟来庆祝。

  四、眼光放长远

  创建公司时的愿景目标是要打造比肩《魔兽世界》的游戏,并非是做仅仅流行一阵子的游戏,而是要可以长期多年玩下去。以《部落冲突》为例,自2012年10 月份推出以来,在整个生命周期当中已经更新了26次,并且是非常大幅度的改进。“我们推出一款游戏,这只是一个起点,而不是一个终点”。

  未来将加强中国市场发展

  《部落冲突》在春节时发放红包做宣传以及在苹果应用商店、安卓应用商店等平台上都有大规模的宣传推广,使游戏受到中国用户的欢迎。对此Ilkka Paananen表示,“我们特别幸运,我们有了一个很好的起点,很好的开始,所以我们还要继续奋斗,继续地专注地做好中国市场”。

  同时Ilkka Paananen表示,“对于中国市场我们要拿出10年的长远的眼光,我们在这里要做长线,需要花时间打造中国团队,聘请最优秀的人才,然后渐进地取得成功”。

  Ilkka Paananen称,希望在今后能够继续为中国的游戏社区做出贡献,希望可以成为中国本地游戏社区的一员。(完)

[编辑:放学别走]
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