Supercell创始人中国分享管理经验：四点企业文化制胜

　　Ilkka Paananen

　　在本次GMIC大会上，Supercell的CEO Ilkka Paananen从企业文化方面解析了公司的成功，这主要是四点：公司独一无二的组织结构、学会说不、产品失败迅速总结、眼光放长远。他表示 Supercell并没有成功秘诀，但公司宗旨在成立之初一直沿用至今。

　　成功没有秘诀

　　Supercell凭借《卡通农场》、《部落冲突》、《海岛奇兵》这三款产品。跻身全球最火移动游戏公司之一。“我们非常地幸运，我们有三个游戏，是全球增长最快的三个游戏，有测评数据显示，这三款游戏在各个方面排名前十。”

　　Ilkka Paananen表示，Supercell并没有成功秘诀，但是公司从五年前创立至今，公司宗旨从未改变过。第一、雇最好的人;第二，给这些人创造最好的工作环境;第三，不干涉他们，让这些人去进行自己的工作。

　　分享四点企业文化

　　一、公司结构

　　公司的整体结构是由各个独立单元组合而成，员工也是决策者。另一个独一无二的部分是公司管理层级要少、团队小而精、自由和责任三个方面。

　　管理层级要少

　　管理层不应该是超级明星，应该是底层的工作人员，作为领导者或者作为公司的创始人，只需要给真正的开发游戏的工作人员提供最好的环境。

　　团队小而精

　　小团队在资源不多的情况下，必须要非常关注游戏本身，“大家来了不顾管理层方面，可以关注自己的工作。所以说其实很少的人也可以创造出真正国际型的公司”。目前北京的团队只有两个人，但负责整个中国市场。

　　自由和责任

　　实际上自由和责任是一个硬币的两个方面，产品的开发没有任何的控制者，大家可以自由地发挥。在发挥创造的同时，会有责任来制约，如果想法没有实践好，整个团队都要承担责任。

　　二、学会说不

　　对某一件事情一定要保持足够的关注度，一次只做一件事。“一周，你可能会说几百次的NO，说YES的时候会很少”。

　　三、产品失败迅速总结

　　产品要注定失败的话，一定要迅速地失败，不会浪费太多的资源就可以再重振旗鼓。另外一点就是失败之后的经验教训会在公司内进行分享，我们会庆祝学到了新的东西甚至会开香槟来庆祝。

　　四、眼光放长远

　　创建公司时的愿景目标是要打造比肩《魔兽世界》的游戏，并非是做仅仅流行一阵子的游戏，而是要可以长期多年玩下去。以《部落冲突》为例，自2012年10 月份推出以来，在整个生命周期当中已经更新了26次，并且是非常大幅度的改进。“我们推出一款游戏，这只是一个起点，而不是一个终点”。

　　未来将加强中国市场发展

　　《部落冲突》在春节时发放红包做宣传以及在苹果应用商店、安卓应用商店等平台上都有大规模的宣传推广，使游戏受到中国用户的欢迎。对此Ilkka Paananen表示，“我们特别幸运，我们有了一个很好的起点，很好的开始，所以我们还要继续奋斗，继续地专注地做好中国市场”。

　　同时Ilkka Paananen表示，“对于中国市场我们要拿出10年的长远的眼光，我们在这里要做长线，需要花时间打造中国团队，聘请最优秀的人才，然后渐进地取得成功”。

　　Ilkka Paananen称，希望在今后能够继续为中国的游戏社区做出贡献，希望可以成为中国本地游戏社区的一员。(完)

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