4月28日，LPL春季赛总决赛在成都大魔方展开。赛前，LOL官方召开了2018LPL主客场的发布会，公布了3个全新主场： RNG - 北京、WE - 西安，JDG - 北京，并聊了一些关于目前主客场的成绩、困难，和接下来新客场的展望。

以下是采访内容节选：

Q：第一个问题想问一下金亦波先生，这次公布主场说明之前进展顺利，能不能介绍一下上半年有哪些成绩、又碰到哪些困难？

金亦波：去年我们跟拳头一起推主客场的时候就说这是一次尝试，现在还不能说主场已经取得了很大的成绩。三个俱乐部的主场我都去过，粉丝特别有归属感，从粉丝的热爱度和上座率来说，我觉得是取得了一定的成绩。困难要说场地运营的问题，因为俱乐部和我们并不是专业的运营场馆机构，所以还需要大家一起来努力突破。我觉得主场这个事不是半年，甚至不是一年两年能完全成的，我觉得两年有沉淀，我们是有信心的。

Q：想问三家俱乐部负责人，你们什么时候考虑做主场的，你们现在怎么看待主场的发展，以及各自准备情况如何？

李杰明：我们很早就已经在进行这方面的构思，我个人可能会认为这是电竞里程碑式的一步，未来几年我们都会把俱乐部优质资源向这方面倾注，一起助推电竞走得更好，我们正式的运营是在今年夏季赛会看到北京主场正式投入运营。

裴乐：我比较喜欢体育运动足球、篮球，我觉得百年传统的足球、篮球俱乐部实际是代表这个城市的形象，比如我们知道的巴塞罗那，提到洛杉矶就知道湖人，在电子竞技高速发展的过程中，在未来的每个城市中的新名片应该是电子竞技俱乐部，我们已经准备充分，迫不及待了。从今天晚上开始整个西安你可以看到大型的建筑上就开始播放WE宣传片，西安最大的酒店和城墙上会有欢迎WE回家的画面，我们各方面已经准备充分，我们希望WE作为旗帜跟着联盟发展，跟着所有俱乐部发展，互相带来互相可以学习的地方。

叶靖波：主客场对于电子竞技来说是一个全新的模式，有几个方面非常利于产业和生态的发展。首先第一是电竞的去中心化，有了联盟化和主客场以后，联盟带着俱乐部和顶级的赛事内容可以走出去，到各大一线甚至超一线城市去扎根和发展自由的电竞小生态。第二是对于职业俱乐部的可持续发展和商业模式，客场模式推行出去以后，我们有了很多发展周边产业、联动和共生的机会。第三是赛场文化跟粉丝文化的打造，第一批走出去的主场发现有很多本土特色，无论是粉丝群体还是赛场文化，从口号到英雄人物，这都是任何一个成功体育所必然发展的大趋势。目前我们已经联动了京东集团，股东方云出集团在本土的资源、技术和团队，在今年下半年我们会逐步把主客场从场馆到本地的宣发、应援和整体城市特色氛围的打造都逐步开展和推荐，可能我们也会做一些比较有自己企业特色的事情。比如大家说到京东快递的时候，可能配送员是穿着我们战队的队服，或者在一些配送站和京东快递车会打上我们的Logo和主场信息。

Q：想问一下拳头游戏的林松先生。LPL是第一个推行主客场的赛区，目前来看进展如何，其他赛区有什么实质性的进展？

林松：我们对目前的进展是非常有信心的，未来我们对中国电子竞技的主客场进程和发展都会持续持非常支持和开放的态度。在全球层面来说，中国英雄联盟电竞走在全球最前端，现在其他几大赛区，正在积极和我们讨论，希望听取中国的经验，以帮助他们去思考他们在本地主客场的计划。从长远看，我们相信全球英雄联盟电竞是一个大生态，我们希望这个大生态能一起发展，最终为英雄联盟电竞在全球的发展，为我们整个全球玩家体验的进一步提升做到更好的贡献。

Q：想问一下WE和RNG俱乐部，你们两家在夏季赛就要开始新的主场，新主场除了比赛之外有没有其他的发展，能说一下详细的计划吗？

李杰明：我们最优先考虑的是粉丝运营的规划，我们希望在主场化之后能给粉丝带来更好的电竞体验。围绕这块我们做的事情，除了比赛日的时候我们给粉丝提供极致的电竞观赛体验，非比赛日会举办很多粉丝活动，比如说夏令营，我们希望粉丝能在常规比赛观看之外还能有更多的方面跟选手接触，能跟电竞文化接触，让他更多更积极拥抱积极向上正能量的电竞体验，这是我们现在的一个规划。

裴乐：我们主场比较特殊一点，我们会跟曲江管委会合作西安电竞市场推广，我们也会做西安的电竞大使。再就是跟RNG一样会着重于当地粉丝的建设。接下来是我们会建造自己真正的主场，目前的主场算是在过渡，我们真正的主场正在建造，在将来会给粉丝设计活动，还有一些商业化的体系内容，不单是做粉丝化的行为，还会有跟电竞相关的产业体系，包括电竞产业园也会跟主场紧密联系起来。

Q：我想问一下JDG，现在客场总体准备情况如何？你们有企业背景，那当时把主场选在北京更看重哪方面？以及未来电商和俱乐部之间考虑有哪些具体的联动模式？

叶靖波：我们现在主场已经完成了基本的基础选址，具体的场馆筹备信息我们会在下半年逐步揭晓。作为北京本土企业，我们看重的是电竞产业在北京的落地。因为京东也是一个做服务的平台，我们优先发展的内容是基础建设，我们会从电子竞技的场所、人才、内容三个纬度入手做好基础设施的建设。在场所方面我们除了会落地JDG英雄联盟主场馆之外，还会有京东电竞网吧，京东电竞周边旗舰店等等玩家能想象到的一切可服务的电竞平台。人才方面我们会进入北京各大高校举办校招会和选秀活动，包括做电子竞技相关的培训教育。在内容方面，除了跟联盟一起引入LPL这样的顶级联赛之后，我们还会主办自主的电竞IP，比如京东杯，从网吧联赛到高校联赛到业余联赛，这样的一些优质赛事内容。总而言之，我们希望将北京打造成一座电竞玩家来了就不想走的城市，也希望跟官方和其他所有俱乐部、合作伙伴一起努力，打造一个合作、共生、共创、共赢的电竞产业平台。

Q：想问一下金亦波，今年夏天LPL举办城市已经6个，明年继续新增的可能性有多大？现在面临的困难是什么？后续会重点在哪些方面投入？

金亦波：我们规划中是要有新增的，甚至开辟一些新的城市，面临的困难还是是不是把做主场的初衷和价值发挥出来，让俱乐部在自己的主场能享受到主场所带来的运营优势和商业利益的拓展，这些就是我们需要去达成的。还有一些困难，主场越来越多的话，那上海这样的一个综合的，原来所举办的LPL城市的场馆跟运营我们要想办法去解决。俱乐部建立一个新的主场它的投资和投入是非常多的，我们还是希望一步步走稳，帮助俱乐部发展更好。谢谢！

Q：我想问一下裴乐先生，目前咱们主场已经落地在西安，你觉得现在主场的核心竞争力在哪里？未来粉丝运营和人才培养会如何考虑？

裴乐：核心竞争力是大联盟化，我们与其说是主场化不如说是更加职业化，就是我们能吸引到当地的粉丝，包括西北五省都没有俱乐部落户，未来我们会运营当地的粉丝，但是并不是只在当地选人才，我们打的还是国内的比赛，打世界的比赛，我们还是会做自己人才培训体系的事情，可能只是把基地放在西安而已，但人才还是会面向全国乃至全世界去开放。

Q：RNG和JDG都选择北京这个城市，听两位发言也是希望在北京做长期化的粉丝运营，粉丝运营的过程中两位会有什么样的差异化存在？会怎么去吸引一些不同的粉丝群体？

李杰明：粉丝运营的差异化，或者说粉丝运营这块的主旨，我觉得大家其实都是差不多，我们归根结底讲是推动电竞职业化，或者是推动各电竞粉丝的综合体验，除了现场具体的观赛之外，还有就是跟电竞文化的接触，电竞历史的了解，电竞精神的拥抱。就像我开始回答的那个问题，我们会有各方面围绕比赛日以及非比赛日之外的活动。还有就是在规则上面建立一套完整的让粉丝能够在比赛之外去感受电竞的规则和体系化内容的运营是我们RNG最看重的，目前是这样，谢谢。

叶靖波：与其说粉丝运营的差异化倒不如说是战队本身的差异化，不管是在哪个城市哪个国家，任何一个区域的粉丝都有自己钟爱的喜爱的体育的俱乐部和电竞俱乐部。我们跟RNG发展运营最大的区别是，我们是一家北京本土的企业，我们会导入很多京东大品牌上的资源跟粉丝运营和场馆进行联动，最近官方我们也在进行探讨，比如未来打比赛的时候会做一些小竞猜，京东战队赢了，京东商城上的可能数码品类可以打折，如果输了我们也发放一定的商城优惠券，给大家观看精彩赛事之余能享受我们的福利，因为京东一直以来都是做零售服务的平台。我们坚持价格、服务、产品都要给大家最好的。