游戏行业加班那点事–你加班了吗?

　　很多游戏行业的从业者，心中都有着一份“说不出的痛”——那就是加班。据统计，互联网企业每周加班时长达13.7个小时，而游戏行业更有甚者加班时间达40个小时。其中，北广上的工作者均位列职场压力榜前三位，而这三地恰恰是游戏产业的集聚地。然而为什么游戏行业经常性加班呢?游戏公司应该如何去改善加班的问题呢?

　　游戏公司加班的原因：

　　“快节奏”的市场环境要求“快”速度

　　从市场环境看来，游戏产品同质化严重，上线需要拼速度。按照游戏行业目前状况看来，行业竞争激烈，产品迭代迅速。同质化产品太多，无法靠内容取胜，只能靠加快上线速度和压榨开发成本获利。越早上线的产品越具备了先发优势，提前一步培养用户习惯，比如说《刀塔传奇》就足足影响了过亿玩家的用户习惯。

　　从产品生命和研发周期来看，产品生命周期较短，开发时间较长，由此要求从业者尽量压缩开发时间。端游十年规划，页游三年规划，手游一年规划。对于只有一年生命周期的产品，一款手游从开始到上线，各个部门要做的事情并没有相应减少。因此，从业者往往需要通过加班来提高工作“效能”，进一步缩短开发时间。

　　内部管理的相应问题

　　1)游戏从业者的素质参差不齐，导致工作效率不一。拿技术来说，一个应届生无论水平高低，经过培训后，下周就以为可以提交代码开发了。但实际上同样是程序员，是有距离差别的。优秀的程序员可以在计划周期内完成相应的开发工作，而相应的较差的程序员只能疲于技术的调整。目前手游市场可以说完全是降低了游戏程序员的应聘标准。这导致了工作效率的降低。

　　2)“门外汉”自立门户当起了管理者，“三军”协调不力。管理是门技术活，得有积累沉淀，尤其是行业知识的沉淀。但现实在市场上有很多不懂游戏 “所谓”的制作人，对游戏市场缺乏了解，同时不懂如何去管理团队以及提升团队的战斗力。正所谓“将帅无能，累死三军”。而这三军，却恰好是策划，程序，美术。试想一下，制作人的想法突然改变，导致主策与程序的思想或信息不统一，美术的工作又要重新修改，这样的”耗能“又怎么能提高工作效率呢?

　　3)投资人或管理者节约团队成本，减少人力支出。很多中小CP团队都不会超过十个人，一些代码、程序开发、美术音乐等都甚至要一个人或两三个人完成。这对于整个团队来说，为了准时完成计划要求，只能不断牺牲自己的个人时间。

　　游戏公司该如何改善加班问题?

　　对于游戏本身，或者说市场的情况而言，单靠个人力量是无法改变的。那么我们在这里主要讨论的就是从人的角度来说，该怎么改善游戏行业的加班情况?

　　1、发现问题。当管理者发现总要通过加班才能完成计划的时候，优先要考虑的是哪个环节出了问题，而不是鼓动员工去加班。

　　2、让内行人负责内部管理。因为这几年游戏行业火热，很多其他行业的人也揣着钱过来掺一脚。所以就出现很多非专业的领导。因为不了解行业情况，往往会让事情“事倍功半”。

　　3、专人专事，他们的经验能让公司“事半功倍”。

　　不要吝啬做项目原型的时间。拿游戏设计的过程来说，第一步是根据目标市场，通过陈述句描述想要设计的游戏原型，并且根据原有的大概原型不断进行重复循环的原型修改。游戏原型的按步设计时十分重要的。花上半年时间去测试需要的各个或者玩法的原型，验证之后再动手制作。

　　4、非核心环节全部外包。对于上述原因分析环节所提出的节约成本角度来说，造成的后果可能是游戏画风不符合或者BUG的出现，过多的拖累的整体的进度。因此建议团队把精力集中在主体环节，轻装上阵，非核心环节如音乐、美术等全部外包。

　　5、最重要的一点是专注于效率和学习。提高效率不只是管理者要考虑的事，在同样的工作流程下，不同业务水平和工作方式的人效率天差地远。如果能从自身出发持续关注效率的提升，就可以解决单纯由于工作量产生的加班问题。

　　总结：

　　“激励”手段是现代管理学中的重要的一环。正所谓“胡萝卜加大棒”，如何更好地调动管理者的积极性，这或许是管理者所重点思考的。

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