首届游戏运营技术论坛隆重举行 运营之道

　　搜狐游戏：平台战略与大数据运营框架

　　搜狐畅游平台部副经理 成睿奇在会上谈到，当前公司在游戏的研发和运营上获得了一定的市场机会与利润，但后续的产品并没有重大突破。未来若干年，公司的发展需要新的推动力、及业务增长点。他指出，未来不仅需要从产品创新的层次来考虑，更需要积极的探索商业模式上的创新。从战略的层面布局，孕育新的模式及其产品来打开局面，获得更多市场主导权及用户认可，进而带来规模效应。这就是搜狐“平台战略”的出发点。

搜狐畅游平台部副经理 成睿奇

　　作为游戏运营商的平台，首先要提供完整的服务链。对有用性、稀缺性和盈利模式的挖掘，并且要充分了解自身的优势。作为平台商，要帮助入驻的商家共同获益，实现双赢。由此，在大数据服务方面，不应该还停留在原始数据服务的层面。要将这些数据进行筛选和处理，转化成知识，打包成服务。形成可对外开放，可商业化的能力。这样才能使大数据运营真正从中获益。

　　畅游天下 第七大道业务分析部经理 许菁，针对数据化运营框架的建设分享了自己的经验。目前传统的分析报表，只能反应历史数据的情况，不能对未来做更多预测。并且所反应出来的数据是指标型的，其影响性、相关性不明。在建立数据化运营框架时，要本着能通过若干个评估游戏的关键指标，将他们有机的结合起来，形成一个指标体系，最终通过收益来综合反应。同时，也要能发现影响、决定收益的各个因素，并提供游戏的优化方法参考。

畅游天下 第七大道业务分析部经理 许菁

　　许菁指出，具体到用户分析的模型，要从两方面来着手：一方面是宏观角度，从产品的角度把握数据。包括产品的能力模型、用户流动模型、用户画像等。一方面是微观角度，规划出周期生命的特征，掌握核心的指标。在用户导入期，可以优化用户获取的途径。在成长期，提升用户的质量。成熟期，提升用户的价值。最后，在游戏的衰退期，能尽量延长游戏的生命周期。