Forrester Research表示，随着企业和消费者成为用户，到2020年，将有5200万头戴式VR显示器，但是市场营销高官们需要时间投入并且谨慎制订战略。

　　Forrester评估了VR市场的规模，并且得出结论，这是一个真实的市场，它将成为客户参与的宝贵平台。企业和客户将按照自己的节奏涉足VR。

　　Forrester认为，VR是一个企业技术购买者需要思考的、真正的市场。然而，这家研究企业也注意到围绕着VR的争论有两派观点。争论的一方坚持VR是更接近于3DTV的存在，这是一项从未被大规模采用的技术。争论的另一方将VR看成是和手机一样大的东西。Forrester在报告中表示，真相也许介于两者之间。

　　总体而言，Forrester对VR相对乐观。毕竟，沉浸式VR系统显示出很好的前景，而基于智能手机的系统——例如Samsung Gear VR和Google Cardboard将助力推广。与此同时，还浮现出了一个生态系统。头戴式设备将被划分成高端和中端两大阵营。Forrester并没有试图衡量廉价的 VR头戴式设备——例如Google Cardboard之类的市场规模。到2020年，微软的VR头戴式设备可能将达到8000万，但是这个数字可能包含了低端头戴式设备。

　　Forrester认为VR现在就有市场，因为“95%的技术都已经在那里了。”VR系统和计算能力、开发者工具共同获得了提升，而社交媒体将提供内容。

　　摩根大通的分析师Gownder表示：“技术是准备好了，厂商也已经准备就绪。但是VR对最终用户重要吗?今天，你在VR中所做的所有的事情没有一件不是你用一些其他的方式也能够做到的。你可以使用Skype对远程目的地进行虚拟参观;在游戏机上玩3D视频游戏;查看你的社交网络情况，购买新衣服或者在你的手机上了解最新的资讯。

　　然而，所有这些曾经新奇的体验对我们的大脑的刺激都不再像从前那么充分了。这就是所谓的成瘾，随着我们反复的刺激，所获得的快感逐渐减少。所以我们寻找新奇的、引人入胜的体验帮助我们找回曾经拥有过的强烈感受。VR不仅仅是新奇;它是通用的体验增强器：你在VR中所做的所有的事情都让你的大脑产生更强烈的体验。如果VR使用得当，它可以制造任何新奇的、引人入胜的、令人难忘的体验。这就创造了需求的完美重合——你的客户的大脑想要体验VR，同时你的市场营销人员的大脑想方设法让你的客户能够更积极参与。”

　　我在某种程度上同意这些看法。可是市场营销人员不是也有可能会走得太远，把VR体验搞得一塌糊涂吗?VR广告拦截器的出现还会远吗?

　　现实是一些早期的VR方面的努力将会变成巨大的失败，但是将会出现真正的商业应用案例。

　　预计企业在未来将推动VR的使用。企业将在内容、医疗保健、零售、电子商务、数据可视化以及协作方面使用它们。联合利华、麦当劳和体育运动品牌企业将瞄准VR。

　　综上所述，消费者VR用例还比较模糊，而来之企业技术的应用案例则更为明确。