中国网络游戏市场在经历十年高速发展后，其营收能力已全面超过传统电影工业。据悉，国内网游市场的规模已突破2亿受众，年营收达258亿元人民币。在各种数字大幅增长的背后，尽管终端市场竞争的日益激烈，但多年前甚嚣尘上的“圈地”言论，早已一去不返。在相对稳定的市场格局下，将是单款产品对决与企业自身做大做强的持久力比拼。

　　面对国内用户细分的红海市场，扩展还是规避成为网游企业未来发展需要思考并解决的首要问题。事实上，代理与研发在长期犬牙交错的碰撞中，网游大佬们的创新思维逐渐发生了变化，形成了各自应对竞争红海的“独门秘笈”，有些和产品研发有关，有些和运营模式有关，有些和异业合作有关，归根结底是“开放心态”，在突破技术壁垒之外，谋求扩大新产品市场渗透率的生存之道。

　　图1：盛大、金山联合运营《剑侠情缘网络版3》

　　开放合作的联运策略

　　以目前巨型运营平台划分的盘子而言，加之从众的天然心理影响，市场用户的流动性正趋于缓慢，优质新产品的推广阻力极大。为此，研运一体型厂商“发明”了联合运营模式，既解决了代理模式的中间环节，又在一定程度上涉入了资源平台的运作。2010年4月，麒麟游戏最新网游大片《成吉思汗2》先后签约盛大与迅雷联运，CEO尚进表示未来将以更加开放的心态展开多方合作。

　　实际上，联合运营在09年几乎就已成为了业界的主流呼声，和麒麟游戏以单款产品展开联运不同的是，金山与盛大的联运案例可谓激进。双方通过资本运作成立合资公司，这本身跟金山强大的研发能力和盛大运营方面的优势不可分割，不仅让两家公司各吸取长处，更推动了内部的整合改造，以金山方面为例，不再是在研发上一马当先，而是让其研发、运营与市场趋于平衡，提高产品在市场上的核心竞争力。