烧钱赚吆喝？VR厂商看不上

　　近年来，互联网的普及，移动互联网的发展，智能硬件的应用，以O2O为经营模式的企业应运而生，人们的生活也发生着潜移默化的变化。如今，外卖平台、打车软件等APP的使用已成为人们的选择的一种生活方式。因此，VR行业有一种声音，效仿打车软件、外卖平台的烧钱模式，快速占据用户端的市场份额。

　　那么，这样的模式适合VR行业吗?

　　提及打车软件、外卖平台刚刚进入市场的初期，简单概括一个词便是“烧钱”：以用户补贴的方式吸引用户粘性，通过不断地“吆喝”帮着用户养成使用APP软件的习惯;在激烈的市场竞争中，滴滴与快的“干架”，美团与饿了么“撕逼”，试图抢占市场份额。从现在来看，这样的模式起到了积极的作用，但过程中一步步走来不知有多少“辛酸”。

　　然而，笔者认为，打车软件、外卖平台的发展可以说是水到渠成的，因为它们受益于互联网、移动互联网和智能硬件的广泛应用，爆发的时机恰好一个“点”上。而VR行业不同于这样的打车软件、外卖平台，因为VR要走进人们的生活里成为一种习惯，还要划一个很长的“线”。

　　目前，VR行业正处于初级阶段，，VR硬件和技术需要迭代更新，VR内容也需要“杀手级”的出货量，在进入C端用户市场还不明朗的现状下，VR如果完全仿效烧钱赚吆喝的商业模式，就有东施效颦的嫌疑。

　　近日，笔者关注到《商界》年度商业模式颁奖盛典，在授予“2015年度新锐商业模式”的现场，出现了VR企业的身影，不禁让人联想，这家VR企业的商业模式究竟如何?

　　在其颁奖词上这样阐述到：“它凭先发优势，在虚拟现实头盔市场打造出标杆品牌。它以‘小步快走’策略走出去，率先开设了1500余家体验店，在这个市场渐入红海之际，凭着‘硬件+现场体验’模式抢占虚拟现实头盔市场。”

　　回归到VR商业模式的探讨，笔者表示，VR行业的商业模式当然不只是一条路可走，“条条大路通罗马”，未来VR行业地成熟壮大，将会呈现出更多创造性的商业模式，缔造属于VR的时代。

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