Mark Cerny 赛氏方法论的创始人

　　赛氏方法论(Cerny Method)

Mark Cerny在PS4的发布现场

　　作为游戏界传奇级别开发者，Cerny提出了著名的 “赛氏方法论”(Cerny Method)。简单来说Cerny认为要高效地开发一部出色的游戏作品，需要先开发最核心的那部分。

　　赛氏方法论的核心在于，在一部完整的游戏作品制作之前，游戏开发者应该优先完成他认为这部最吸引人的一个部分，并将其做成一个试玩版，然后拿给玩家测试，通过反复的反馈继续完善这部作品。

　　相反地，如果连这个开发者认为“最有趣的部分”仍得不到玩家的肯定，那么这部作品就不必继续花费更多的精力开发下去了。

　　这是一个开发者把握玩家需求、制作理念拿捏的最佳教程。

　　Cerny的理念在于，一部优秀的作品是需要双方不断的意见反馈下打磨而成，而他的赛氏方法论也随着他在索尼角色的转变，运用到 PS4 项目当中。

　　早在为索尼开发第一方游戏的时候，现任SCE总裁Andrew House就曾目睹Cerny让人大开眼界的开发情景：他在玩家身后镜子的另一边紧紧盯着玩家在游戏前的每一个细节，另一边在电话里叮嘱团队每一个需要做的改进。

　　到了PS4的开发中，Cerny显然做着同样的事情。Cerny在无数的游戏开发者和东京总部之间奔跑。这部主机的开发，无论对理念到硬件架构的看法，大家无所不谈，而有趣的创意都一一被归集起来。

　　Cerny在接受连线的访问时表示：“我们以前所未有的合作形态，让我们知道什么是真理，什么需要抛弃。这在2004年(久多良木健时期)是不可想象的。这一次我们一次过满足了30多家开发团队对索尼下一代主机的期望。”

　　来自荷兰的诉求

　　作为电子消费届中最顶尖、也最注重设计的公司之一，即使在索尼内部， PS4的外观也是绝对保密的。位于日本的设计团队直接向SCE总裁 Andrew House(安德鲁·豪斯)汇报，而Cerny和大部分人一样，直到索尼在今年6月发布才能一睹PS4的真容。

　　但这毫不影响Cerny为PS4进化进化所制造的贡献，那就是重要性完全不亚于主机的游戏控制器。与PS4一起推出的次世代控制器DualShock4带来了多项创造性的设计与功能，这是索尼新思维经营的成果。

　　得益于Cerny的16+16模式，索尼真正与全球能人合力讨论手柄的一切细节。例如像手柄的大小，荷兰的开发者积极参与了当中的讨论，因为荷兰人拥有比大部分日本开发者更大的手掌。要是在以往是不可想象的，在久多良木健时代，只要是他看准的东西，就是整个团队发展的方向，但现在，索尼更懂得团队合作的重要性。

　　另外索尼的手柄团队曾经计划让次世代的控制方式更加天马行空，开发出一对全新设计的手柄(因为上一代主机输给了Wii的缘故?)。

　　但如我们看到的一样，最后成型的DualShock 4，总的来说是上一代控制器的进化，而不是彻底的推倒重来，因为索尼充分听取了游戏开发者的意见。

　　DualShock 4根据开发者的反馈，加入了几项全新的功能，例如手柄上的触摸板，以及随时能记录并分享游戏过程的Share按键。前者是赶上了当今智能设备上当道的触摸要素，后者正是将社交元素代入了最新的游戏体验当中。这些宝贵的意见，都是来自全球开发者的创意。

　　Cerny的加入，改变了索尼昔日“命令由上而下，基层彻底执行”的传统作风，而是通过群策群力，执行一切只要是好的理念——无论这来自于谁。

　　在PS2时代，索尼曾创造了一句经典标语：一切的游戏，在这里结集。

　　今天，若有人能做到从产品的开发之初，就做到将一切创意，在这里结集的话，那么要兑现当年对玩家的承诺，相信其实并非难事。

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