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2014年度十大游戏人物:其中7位成功领导企业上市

2015-01-04 13:34来源:DoNews发布者:未知新手卡|游戏下载

  2014年是手游爆发的一年,也是新贵们集中涌现的一年。资本市场对手游概念的追捧,催生了一批新的上市游戏公司,这些企业的领袖也取得了个人事业的标志性成功。

  纵观今年的十大人物,80后占到了一半达5人。他们的学历既有名牌大学,如清华博士,也不乏从中专、职高逆袭的成功典范。两者比例接近,其中清华大学占到了两位。

  蓝港王峰

  入选理由:带领蓝港转型手游,并成功上市。

  就在即将告别2014年的前一天,蓝港互动于12月30日在港交所挂牌上市。20个月之前,蓝港正式转型手游,王峰在微博写到:“这是6年来最大胆、最疯狂的一次冒险。请别笑话,多鼓励。一切皆有可能。”

  那时的王峰担心会失败,会让同行笑话,需要朋友的鼓励。如今,王峰的自身经历正鼓励着其他有类似梦想的创业者。自2007年公司创立,蓝港经历了端游、页游,直到手游终于修成正果。

  中清龙图杨圣辉

  入选理由:代理运营《刀塔传奇》,成为2014年的现象级手游。

  页游起家的中清龙图也曾创造过年入5000万的成绩,不过,真正令中清龙图在业内扬名立万的起点,是杨圣辉做出拿下《刀塔传奇》代理权的决定。在卖身神州泰岳之后,杨圣辉接下来的任务则是带领中清龙图冲击上市。

  飞鱼姚剑军、陈剑瑜

  入选理由:创立飞鱼科技,并在5个月内成功上市。

  今年7月,姚剑军创办的光环游戏与陈剑瑜创办的凯罗天下合并为飞鱼科技,分别担任CEO和总裁。12月,飞鱼科技在港上市。光环的代表产品为页游《神仙道》,凯罗天下则是《保卫萝卜》的开发商。一款是高流水的重度页游,另一款是用户广泛的休闲手游。

  姚剑军与陈剑瑜的合作,是抱团发展的典范,及时抓住市场时机、利用互补关系,成功造就了现在的飞鱼科技。在此之前,两人还有另外一重身份:姚剑军是知名的连续创业者,创办过站长之家、CNZZ数据等网站与企业,陈剑瑜还是美图秀秀的联合创始人。

  乐逗陈湘宇

  入选理由:从游戏外包做起,带领乐逗游戏成功上市。

  乐逗的早期历史仅仅是一家不起眼的游戏外包公司,陈湘宇在4年前做出转型发行的决定时,整个公司不足20人,且没有成功案例。所谓“先下手为强”,随着陆续引进《水果忍者》、《愤怒的小鸟》、《神庙逃亡》等海外经典产品,乐逗迅速跻身国内一线发行商的行列。

  游族林奇

  入选理由:带领游族在页游红海的竞争中脱颖而出,又成功转型手游,最终借壳上市。

  借壳梅花伞,令游族在上半年成为外界关注焦点,林奇也跻身于最年轻的A股董事长之一;下半年的大IP战略,再次吸引了外界的目光。成立游族影业、拿下科幻小说《三体》的全版权等,游族在上市之后大动作频频。

  游久刘亮

  入选理由:在脱离360后短短几个月内,带领游久时代借壳上市。

  2013年10月底,刘亮带领游久脱离360,创立游久时代;不到半年时间,游久时代便借壳爱使股份于今年3月登陆国内A股市场,堪称神速。游久时代的上市固然引人关注,刘亮本人的性格和举动同样令人侧目。

  GMGC大会唱起对台戏,放弃展位,改用顶级跑车;上市之后给离职老员工派发1亿奖金;向玩家开放私人别墅等,“土豪”这一标签已牢牢贴在刘亮的头上。

  昆仑万维周亚辉

  入选理由:带领昆仑万维于国内创业板IPO。

  昆仑的上市之路走得并不顺利。2012年页游如日中天时,就曾计划在国内上市。直到2014下半年,终于取得实质性进展,通过了证监会发审会的审核。与中清龙图、游族类似,昆仑是以页游起家的老公司,抓住了手游时代的机遇。昆仑还是早期出海企业中的佼佼者,今年海外业务贡献了一半以上的收入。

  此外,周亚辉的入选还有另一个理由——在处理媒体关系上,昆仑的做法一度引发争议。最突出的一个例子是,将某位编辑送进了监狱。

  触控陈昊芝

  入选理由:触控曲折的IPO之路引发外界关注。由于将cocos打造成两大主流手游引擎之一,带领触控走出一条有别于其他手游厂商的路子。

  在2014年的这波上市潮中,触控是一家比较“另类”的公司。除了研发和发行业务外,还掌握上游资源Cocos引擎,因此颇受外界关注。由于平台概念未获资本市场认可,估值过低,触控暂缓了赴美IPO计划。

  未来如何将高投入的引擎资源变现、实现平台化,是陈昊芝眼下的最大任务,也是外界最为关注的焦点。

  畅游陈德文

  入选理由:畅游内部动荡的主角,最终取代王滔担任CEO,逆转公司发展战略。

  畅游在2014年相当长的一段时间内成为业界话题的原因,起始于陈德文的那篇《我的战斗宣言》。“我要这天,不再遮我眼,我要这地,不再埋我心,我要众生,都明白我意,我要诸佛,都烟消云散。”这句呐喊憋在陈德文心中已久。

  “发配”至第七大道,是陈德文被边缘化的公开表现。陈德文并不是一个人在战斗,反对卓越运作代表了相当一批畅游人的心声。同时,王滔的平台化战略一度让畅游业绩出现亏损,上下两方面的原因叠加在一起,陈德文最终取代王滔担任联席CEO,“去平台化”成为他眼下最主要的任务之一。

[编辑:放学别走]
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