暴雪与索尼剑指行业瓶颈 华人创新另辟蹊径

暴雪

　　游戏行业经过几十年的发展，逐渐显现出疲态。近日更是有媒体一针见血的指出当前端游、手游和电视游戏行业都遭遇到了不同程度的发展瓶颈：端游行业遭遇到了盈利模式单一和留不住玩家的瓶颈;手游行业遭遇了巨头挤压、盈利艰难、产品短命的瓶颈;电视游戏行业遭遇了盗版横行的瓶颈……

　　从目前的态势来看，如何突破游戏行业的发展瓶颈，开辟新的思维空间，显然已经成为了摆在游戏厂商眼前最迫切的改革命题。有幸的是，行业中已经有国内外厂商在积极探索解决之道，并取得了一定的效果和成绩。

　　从线上“飞”到线下 Rovio让“愤怒小鸟”生意更大

　　作为智能手机时代的鼻祖游戏，《愤怒的小鸟》系列可能是用户们最为熟悉的作品之一。即便是这样一款成功的产品，也面临着如何更好的盈利和怎样留住玩家的发展难题，不同的是，Rovio为了解决这些问题，主动进行了诸多探索，并且取得了不错的效果。

　　为了留住更多玩家，增加产品的盈利能力，维持“愤怒小鸟”的品牌生命力，Rovio相继推出《愤怒的小鸟Go!》和《愤怒的小鸟：史诗》两款转型的愤怒小鸟新作品。同时Rovio也开始积极的拓展线下的周边产品，比如愤怒的小鸟主题乐园或是玩具、服饰、箱包、文具、纪念币等等。目前，《愤怒的小鸟》的收入已经有超过30%都是来自线下的授权和周边产品。

　　全球著名的电子游戏公司EA 用大数据驱动游戏发展

　　全球著名的电子游戏公司EA，在全球范围拥有20亿的游戏玩家，每天生产的游戏数据就有50TB之多。EA公司正在充分利用大数据技术，并通过推动玩家的广泛参与，使玩家获得更好的游戏体验，进而获利更多。

　　举个例子，通过对数据的针对性分析，EA可以将玩家的消费潜力最大化的开发出来。就像电子商务网站上为用户推荐的产品是根据其他客户的购买数据记录，这一方法也可以用在游戏环境的虚拟产品购买环节。如基于玩家在当前游戏中的级别，EA可以推荐具有某些相似功能、而且其他用户也购买了的虚拟道具给该玩家。这会带来销售或交叉销售比率的增加以及其他额外收入。当然，大数据所蕴涵着的利益远不止于此，在这方面EA仍然在持续探索着。

　　让游戏与社交融合 暴雪战网平台整合Facebook

　　为了摆脱困扰电视游戏多年的盗版问题，全球知名的家庭游戏厂商暴雪公司，就在旗下的代表产品《暗黑3》中加入了全程联网模式，这样产品就必须联网验证才能玩，即使有盗版也变得没有什么意义。

　　此外，暴雪针对端游发展瓶颈，把Facebook整合到战网(Battle.net)网络游戏服务平台中去，让玩家可以一边玩游戏一边与 Facebook好友对话，告知好友他们正在游戏中做些什么。有调查现实，社交可以提高玩家粘性，让玩家的流失率变得更低，而暴雪与Facebook的合作，则让游戏与社交有了一个非常完美的结合。

　　游戏与电影的无缝连接 育碧筹拍真人版《刺客信条》

　　游戏跟电影，都是为娱乐而生，从某种意义上来说，游戏和电影在内容上重合度极高，如果能够相互借力，也许会迸发出惊人的市场潜能。

　　育碧目前正准备将公司旗下的经典游戏《刺客信条》搬上大银幕，届时现有的游戏玩家，可以到电影院再次回味游戏的经典，而一些没玩过《刺客信条》的玩家也非常有可能因为电影版而对游戏产生兴趣，进而成为游戏的新玩家。这种游戏与电影无缝连接的方式，让游戏厂商在与老玩家维护关系的同时，还可以有效的吸引了新玩家。

　　中国创新不落人后 米谷科技让游戏与金融和生活对接

　　在国内，其实也有不少企业在探索。米谷科技，全球首家在游戏内搭建现金交易所，并关联现实消费需求的服务型企业。为了突破行业瓶颈，米谷科技通过为游戏提供金融化服务和生活化服务，将玩家的价值成功延伸到了现实中，激活了玩家的现实需求，为游戏带来了更大的市场空间。

　　具体来讲，米谷科技可以为游戏量身定制交易系统，这样玩家就可以将游戏中的“神兵利器”直接换成人民币。另外米谷科技还为游戏搭建了生活类服务支撑体系，将玩家在现实中的需要，串联成了看得见、吃得着、摸得到的情感：“刷完副本刚到饭点，会长豪迈的说，兄弟们，开饭啦，不一会现实中的兄弟们就吃上了美食;英姿飒爽的小哥，在游戏中给倾国倾城的妹子送花，同时真实场景中的妹子也收到了鲜花……”

　　有一组数据显示，在2012年，玩家在游戏内的消费额突破500亿，惊人的是，这些玩家同年的总消费额却突破了5000亿。这个数据说明了，玩家为游戏付的钱仅占到10%，还有90%的消费与游戏无关。米谷科技的这种模式则成功的让游戏行业能够与玩家产生更多关联，获得更多收益，让玩家可以在自己喜欢的世界里面实现更多现实中的愿望。

　　索尼开放PS游戏内置广告 拓宽营收渠道

　　早在几年前，索尼为了增加产品的营收，就针对PS系列游戏机开放了游戏内置广告平台，允许广告客户在PS游戏中放置嵌入式商业广告，这种模式有效的使索尼的营收渠道得到了扩宽，弥补了其在游戏机业务上的亏损。

　　关于游戏内置广告，有国内的行业人士表示：“在国内150多家网游运营商中，估计有250多款投入运营的网游，但真正赚钱的公司不超过15家，真正赚钱的游戏也不超过30款，其余大部分造血功能有限。索尼这种游戏内置广告的模式可以给游戏产业添加一个体外循环系统，使更庞大的传统广告市场为游戏输血。”

　　不管是哪一种破除游戏圈发展瓶颈的模式，只要游戏厂商都能够有不断创新，勇于突破传统模式的精神，那么游戏市场就不会衰落。创新是一种思维，是一种考虑未来的方法，我们相信，在那些拥有创新意识的游戏厂商的推动下，游戏市场的明天一定会变得更加美好。笔者与大家一起拭目以待。

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