Rovio野心勃勃 游戏品牌目标日覆盖10亿用户

　　要成为一个成功的游戏公司并非易事。手游行业不仅竞争格局人满为患，另外手游游戏流行类型，变化速度迅速莫测，让大多数的开发者苦不堪言，吐槽跟不上节奏。但是在过去四年里，Rovio却奇迹般的与时俱进，不断推陈出新。纽约时报今日采访到Rovio的CEO Mighty Eagle和创始人Peter Vesterbacka，他们透露Rovio2014年的计划，以及《愤怒的小鸟》系列产品的未来。 

愤怒的小鸟

　　Vestebacka说：“我们将继续开发续作，来巩固自身品牌效应，就像任天堂的马里奥游戏系列一样。我们希望继续扩大《愤怒的小鸟》的地位，让它永久成为流行文化中的一部分。”换句话说，不要指望看到Rovio将大量精力转型到研发与《愤怒的小鸟》完全不相关的新游戏上。相反，Vesterbacka似乎有意识地想要尽一切手段提升《愤怒的小鸟》的品牌效应，无论是类似于《愤怒的小鸟GO!》这样的相关游戏产品，还是教育类、主题公园、娱乐类，目的就是为了凸显品牌。

　　只有类似于可口可乐的成功才能真正的满足Vesterbacka。他提到：“我们从可口可乐的商标品牌广告那里获取灵感，如果可口可乐每天能达到十亿瓶的销售额，那我们就更没有不雄心勃勃的理由。伴随着智能手机和平板电脑的快速渗透，我们也希望全球每天有十亿人能够通过我们的游戏、饮料和其他相关产品接触到我们的品牌。”其中由Rovio 公司推出的《愤怒的小鸟》可乐如今在芬兰大卖特卖，其受欢迎的程度甚至超过了可口可乐以及百事可乐两大全球知名的品牌。

　　为此，该公司先后推出《愤怒小鸟》相关教材和游戏，以及毛绒玩具、食谱、甚至是创可贴系列产品，而这些仅是公司未来计划的开始。Rovio本身还推出了《愤怒的小鸟》卡通画册，通过游戏本身进行推广宣传，将手机上单一的游戏应用转化成为了娱乐平台。这家芬兰公司还在全世界建造《愤怒的小鸟》主题公园。

　　中国目前已有这样一个主题公园，Rovio并计划在中国全国各地启动园区建设。《愤怒的小鸟》不仅是中国最流行的手游之一，而且逐渐成为主题产品最大市场之一。一些初创公司都试图模仿《愤怒的小鸟》的成功之路，但是大多数公司都忽略了品牌本身的重要性。

　　“一些手游公司对品牌价值一无所知，这些公司花3个月时间快速开发一款游戏，就快速将精力投入至下一款游戏中。如此一来很难保证创造出热门产品。”Vesterbacka提到，五年之后，游戏行业的盈利方式将大变样。游戏公司必须闻到市场的动向。Rovio最近开始实行免费增值模式，希望与后起之秀King的《糖果粉碎传奇》一较高下，这也是Rovio快速适应市场需求所调整的策略之一。

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