迅雷IPO失利反思 未来还会尝试IPO抑或放弃？

　　一年前，迅雷折戟IPO，成为中国概念股上市遇冷的标志性事件。这家凭借一款下载工具打响名号的互联网公司，在遭遇资本市场的打击后，就此陷入低谷了吗?

迅雷游戏

　　现实看来并非如此。10月29日，再次接受腾讯科技采访(游戏名人)的迅雷创始人邹胜龙，一反低调，用最新数据回应外界一年来的质疑：用户达到4亿级别，2012年预期年营收接近10亿，同比增速近100%。

　　在深圳一间酒店餐厅里，邹向腾讯科技郑重否认了近期迅雷寻求出售的传言。此前有报道(报道)称，奇虎360和百度欲参股注资迅雷。

　　邹胜龙坦言，在今年年初优酷寻求收购土豆之时，迅雷确实和包括奇艺、新浪、百度等众多国内主流网站洽谈过，但主要是寻求战略合作。“迅雷从来没考虑过出售。收购一般都需要溢价，谁要想收购我们，以现金操作需要20-30亿美金，业内能买得起的没几家。”

　　相反，迅雷正在谋划下一轮的资本行动。

　　今年3月份，迅雷完成新一轮5000万美元的融资，由胡祖六创办的春华资本领投。邹胜龙透露，截至6月份，该轮投资的资金已全部入账。“这是大型传统PE首次在中国重资投入数字内容播放和分发平台。”帮助完成该笔交易的易凯资本CEO王冉指出。

　　“迅雷已经盈利，并不缺钱。”邹胜龙说，“但5000万美元的融资向业界(游戏资讯)揭示，迅雷还是值钱的，虽然在公开IPO遇阻，但私募仍然可行。”

　　春华资本为什么向迅雷投向信任票?一方面，迅雷过去的业绩增长曲线已有充足证明。去年IPO提交的招股书显示，迅雷运营利润和净利润于2009年转为正值，2010年迅雷全年运营利润为710万美元，净利润为847万美元，运营利润率为16.6% ，净利率为19.8%。

　　另一方面，会员收费业务为主的增值服务正快速成为迅雷最大的吸引力，邹胜龙指出。

　　在过去一年的发展中，迅雷的会员收费业务收入已超过基于视频的广告业务，成为公司第一大收入来源。“我们会发力会员平台，最终以会员捆绑服务的整合模式来反哺视频，在年收入上力求保持100%的增长。”

　　目前，迅雷拥有付费会员350万，其中近一年增加了75万。数百万的付费会员将支撑着迅雷的下载、游戏乃至视频业务。邹胜龙举例说，有了会员和原来迅雷的巨大流量和资源，可实现精准的数据运营。比如，会员卡和电影院的线下合作，“会员+运营能力”的游戏模式则可效仿腾讯的套路。

　　此外，迅雷也开始试水新的业务。2012年初，迅雷挺进社交平台，推出了类似Pinterest的社交分享社区——迅雷方舟;今年6月，迅雷推出了新客户端“迅雷大全”，聚合互联网多方影视资源，集搜索、点播和下载为一体。

　　按照邹胜龙的长远设想，未来迅雷将在移动领域再造一个当前量级的用户。正如迅雷展现在总部LOGO墙上的公司愿景：“未来实现1000万的付费会员，覆盖10亿个人终端，创造百亿价值。”