盛大重整集团架构 华友全盘接手移动业务

　　华友二次创业：确立三大产品业务线

　　最近，盛大集团旗下各企业的股改工作正式启动。通过此次股改，盛大将向包括文学、在线、旅游等在内的各企业骨干员工派发原始股，使他们成为各自从业企业的股东。

　　当然，刚刚脱离上市公司的华友世纪也在股改名单之列。据知情人介绍，华友内部已经确定了“二次创业”的定位，如果三年内成为上市，目前华友大多数中高层员工将获得不菲回报。

　　为了适应新的业务调整，华友内部也在悄然进行业务和管理架构的再造。据介绍，目前华友世纪已经形成三大产品业务线为主体的管理架构，并设立了渠道和相关平台的支持部门。

　　华友世纪所设立的三个产品部分别是：无线阅读产品部(兼带动漫产品)、无线音乐产品部(兼带视频)、无线游戏产品部(兼带边锋业务)。就在最近一段时间，负责三个部门的VP(副总裁)已全部到位。

　　在移动互联网业务群外，华友此前依托原有运营商渠道的SP业务也将继续保留。据接近华友世纪管理层的人士透露，华友将拓展运营商视为通路的新型多元化SP业务，这有别于原来备受诟病的传统SP业务。

　　整合悬念：华友如何复制另一个盛大

　　业内人士分析，华友世纪在全盘接收盛大无线资源后，首先面临的挑战是人员扩张和整合。

　　腾讯科技获悉，盛大重新调整华友世纪，剥离的无线资源涉及超过200名员工。华友世纪也将在上海、杭州等地设立专门的派出机构。如何克服地域上的跨度，将是华友世纪面临的第一个难题。

　　华友目前的办法是：能整合到北京的，就整合过来。如果盘子太大，就派人过去管理。比如说，盛大文学的移动互联网业务目前已经具备一定规模，并推出了“盛大书童”等客户端业务，华友如何将这个团队收编并彻底转为“新的盛大无线人”，这显然还需要许多工作要做。

　　其次，华友整合全部盛大旗下无线资源，也必然要和盛大文学、在线、旅游以及边锋、酷6等“兄弟公司”协作。各种内容如何沟通?众多内容如何整合在一起，是创建统一平台还是和以前一样各自为阵?这些华友留给外界的悬念还需要时间去验证。

　　此外，在业务拓展方面上，身负打造“另一个盛大”的华友世纪，如何学习并处理好与竞争对手的关系，也是华友面临的关键的任务。

　　众所周知，相比互联网，无线互联网领域存在更为明显的城市/农村二元化分割的用户群体、以及更鲜明的用户使用习惯。此外，型号配置繁杂的移动终端也是每家企业必须正视的麻烦。

　　华友世纪已经拥有的SP和无线业务的丰富经验，足以成为盛大“无线帝国”的一个稳健起点。但在未来，华友如何和腾讯、空中以及更多势力博弈并合作，这将成为一个敏感而热闹的长期话题。