愤怒的小鸟已有7500万玩家 打造系列产品

　　拓展到更多市场

　　在苹果App Store应用商店取得成功之后，《愤怒的小鸟》又进军Android市场，目前Android版游戏已经下载了2000万次。今年1月份，《愤怒的小鸟》成为首批进驻苹果Mac应用商店的游戏之一，第一周售出了15万份副本(在英国的售价为2.99英镑)，并顺利成为最畅销应用。《愤怒的小鸟》登陆独立的跨平台应用商店GetJar之后，消费者的大量需要甚至导致GetJar服务器宕机。GetJar首席执行官伊亚·劳尔斯(Ilja Laurs)表示，GetJar平台可以承受对某款应用三倍于预期需求的流量，但《愤怒的小鸟》需求达到了预期的七倍。他说：“我必须承认，需求远远超出我们的预期。它几乎可以吸引每一个人，无一例外。”

　　心理学教授、诺丁汉特伦特大学国际游戏研究院主任马克·格里菲斯(Mark Griffiths)表示：“这款游戏出奇地简单。如果它过于复杂，人们无法坚持下去。入迷在精髓就在于不断的奖励。我从未见过任何人对一周两次的彩票入迷，因为一周只有两次机会。在老虎机上，如果你一分钟可以赌30次，那么奖励会很丰厚。像《愤怒的小鸟》这样一款游戏，几秒钟就可以实现奖励。”

　　伊萨洛设计游戏时就已经考虑到了这一点。他说：“每一关你都需要有一次关键的发射。不过我设计游戏时分了两个层次，一星级的层次就是以通关为目的，这只一种休闲模式，而三星级的层次则是坚定玩家。这也就是我的母亲享受这款游戏，我也能享受这款游戏的原因。”

　　创新的商业模式

　　Rovio认识到，传统的销售模式--将碟放入盒中，标价50英镑出售--并不适用。该公司与用户建立了积极的、持续的联系，不断发布最新消息，使人们不断使用和谈论这款产品。米哈尔说：“我们的游戏是与用户交流的有效途径。”Rovio团队努力回答玩家通过Twitter和电子邮件提出的每一个问题，他们将粉丝设计的关卡添加到游戏中，并就小鸟的创意与他们进行讨论，玩家提出的建议包括设置一个凤凰鸟，可以点燃整个建筑物。米哈尔表示：“人们会感觉到，这是一家值得关注的游戏公司。”

　　在米哈尔看来，《愤怒的小鸟》已经成为一款“触摸屏游戏”。不过《愤怒的小鸟》不仅仅进一款消遣游戏，它还使很多iPhone用户认识到如何使用自己的手机。詹姆斯·麦克奎维(James McQuivey)是市场调研机构Forrester的一名数字娱乐分析师。他说：“通过这款游戏，我们学习到如何进行触摸式计算。这是我们一直期待的直观体验。《愤怒的小鸟》深入我们的大脑，在每次成功之后给我们带来回报。”

　　Rovio不仅打造了一款创新的游戏，而且建立了创新的商业模式。维斯特巴卡表示：“我们看到在iPhone上，付费内容是可行的。”因此消费者为首次下载付费，而Rovio则为用户不断提供更新。而在Android领域，Rovio看到付费内容不行通，于是采取了广告支持模式。目前它可以为Rovio带来每月超过60万英镑的收入。去年12月，Rovio在游戏中添加了“雄鹰”，一种可以在应用内购买、并打通任意一关的小鸟。它售价89便士，目前下载次数已经超过200万次，而Rovio几乎没有任何成本。在圣诞节期间，《愤怒的小鸟》开始提供毛绒玩具，而且可以直接通过应用购买。最初的预定量为12万件，但Rovio最终售出了预定量的5倍，每月又可以获得超过60万英镑的收入。

　　今年2月份，Rovio启动了移动支付系统“Bad Piggy银行”(Bad Piggy Bank)，允许用户在游戏内购买，无需输入信用卡信息。此举旨在借助那些愿意为无广告体验付费的Android用户获得营收。米哈尔介绍说，这种支付系统还将支持其它游戏，开发人员将从所有营收中获得85%的分成。维斯特巴卡表示：“你会看到Bad Piggy银行成为Facebook的一部分。”

　　生财有道

　　在最初投入10万欧元的情况下，目前这款游戏已经通过iPhone和iPod Touch实现了2000万次付费下载，通过Android实现了2000万次广告支持的下载。Rovio发言人维尔·海亚里(Ville Heijari)表示，两个版本带来的营收基本持平。除此之外，《愤怒的小鸟》还有来自“雄鹰”、Mac应用商店、Palm Pre和英特尔App-Up等平台的营收。米哈尔表示，Rovio有40%的营收来自于与游戏并无直接关联的活动，包括玩具、其它授权协议等。预计目前Rovio的营收已经接近5000万英镑。

　　移动市场调研公司Research2Guidance预计，到2013年移动应用的潜在用户将达到9.7亿，而Juniper Research的电信产业分析师则预计，到2015年移动应用市场规模将达到300亿美元。电子艺界表示，到2013年移动游戏规模将达到45亿美元。在这个市场，Rovio已经占据了有利地位，并必将从中分一杯羹。但Rovio想要得到更多。米哈尔说：“我坚信，这不会是一发子弹就能够赢下的市场。”

　　2010年11月，时任福克斯数字娱乐副总裁的安德鲁·斯塔伯(Andrew Stalbow)联系到米哈尔。斯塔伯表示，20世纪福克斯电影公司计划拍摄一部全新的动画片《里约热内卢》(Rio)，并希望Rovio提供合作。米哈尔说：“这是一部关于小鸟的电影，真是绝配。”

　　在电影推出前一周，Rovio将推出《愤怒的小鸟在里约》游戏，这是一款基于iOS平台的全新游戏。游戏与之前的设置类似，但是猪已经不见了，取而代之的是一些猴子，而且增加了新的目标，包括棕榈树和移动的汽车等。游戏不再攻击小猪，而是通过打碎鸟笼，营救被囚禁于其中的稀有小鸟。这类似于电影中的情节，但这是Rovio向娱乐帝国方向迈出的又一大步。

　　在今年的“超级碗”比赛中场期间，《愤怒的小鸟》出现在广告中。这段30秒的广告价值300万美元。海亚里表示：“这是我们为提高知名度而采取的重大措施。《里约热内卢》将这款游戏带到故事情节更加丰富的方向，我们未来的《愤怒的小鸟》游戏将沿用这个方向。”

　　Rovio正在凭借这种方式，一步一步提高品牌知名度。米哈尔一直在按照自己的计划前进。他说：“我们一直认为，游戏是提高品牌知名度、建立广大受众群体的有效途径。反之，这有助于我们以游戏为中心发展庞大的业务。这只是第一步。”

　　下一步计划

　　Rovio的下一个目标是Facebook。《愤怒的小鸟》将于今年登陆Facebook。赫德兄弟介绍说：“游戏将会有全新的情节，这是以前任何平台都没有体验过的。小猪将扮演更加重要的角色。”

　　在这之后，Rovio计划用《愤怒的小鸟》中的角色打造新的游戏，第一款游戏将于今年圣诞节期间面世。维斯特巴卡表示，赛车和体育游戏都是有可能的。与此同时，原版《愤怒的小鸟》将登陆Wii、Xbox 360和PS3游戏机。米哈尔表示，他们还计划推出电视剧和电影，不过目前还没有达成任何协议。

　　维斯特巴卡表示：“我们正在创造一种综合的娱乐产品，包括销售、游戏、电影、电视剧、动画片和喜剧都包括在其中。这就像是迪士尼2.0。”这是一个伟大的宣言。米哈尔说：“看看迪士尼是如何起家的，电影《汽船威利号》成就了米老鼠形象，之后他们添加了更多的角色。今天可以看到同样的模式，但以更快的速度发生。其它品牌通过几十年的努力实现了品牌认可，而我们只用了一年时间。”

　　Rovio或许比迪士尼发展得更快，但也有可能以更快的速度倒下。分析师麦克奎维表示：“在100年之后，我们有可能仍然讨论米老鼠，但不再讨论愤怒的小鸟。”由于市场具有开放性和消费者关注时间短暂，因此尽管《愤怒的小鸟》迅速取得成功，但也有可能迅速逝去。风投资本家蒂姆·常(Tim Chang)表示：“现在的竞争在于销售实力的竞争。Zynga基于Facebook，而Ngmoco则借助iOS起步。”

　　未来发展

　　目前，电子艺界是最大的游戏开发商，该公司斥资2000万美元收购了Chillingo，在智能手机游戏市场占据32%的份额。Rovio要从一间拥有强大知识产权的工作室，发展成为一家不再依赖于单一游戏的发行商。Rovio直到第52款游戏才取得成功，而它要想建立一个庞大的娱乐帝国，那么需要更多的游戏。米哈尔表示，他并不着急。他说：“我们将继续走自己的路。我们专注于强大的知识产权，强大的品牌。”

　　Rovio团队正在筹划全新的创意，正如他们在2009年时一样。米哈尔说：“你们可以在明年看到。”同时，维斯特巴卡表示，他们正在增强销售力量。他说：“我们将以《愤怒的小鸟》为基础拓展网络，这样我们可以拥有销售、营销等各个团队，进而可以使任何创意都变成现实。另外，我们有能力面向各个平台创建游戏，包括智能手机、游戏机、PC、Mac电脑、网络，当然还有Facebook。之后就是电视、电影领域，时机成熟时我们将进入这些领域。”

　　赫德兄弟都已经经历过Rovio的一次崩溃。尼克拉斯说：“我知道游戏产业有多么脆弱。我很乐观，但我认为目前我们还有走，我们应当跑起来。”米哈尔则反省说：“我们不可能一步登天。”