智能手机将会成为日本的第三次战败？

　　60 多年前，日本输了二战。20 多年前，日本输了金融战。今天，另一场战败正迫在眉睫。

　　苹果

　　iPhone4S 发卖前， IDC 的市场统计表明：苹果在日本手机市场占有率已经上升到占第三位。注意，是整个手机市场，而非仅仅智能手机市场。苹果拥有 12.1% 的份额。只比第二名富士通东芝少 7 个百分点。

　　但是， iPhone4S 的发卖再次大幅提升了苹果的市场份额。发卖 iPhone4S 的除了 Softbank ，还有 KDDI 。日本三大运营商中的两个，都已经投身于苹果。

　　因为 KDDI 的加盟，在 iPhone 4S 发卖那周， BCN 的手机销量排行榜上出现了 iPhone 独占 1 到 6 名的奇观(在两个运营商的三个容量的机种分别统计)。

　　在计算 iPhone4S 的新份额出来时，苹果成为日本手机市场的第二名也不会令人惊讶。

　　iPhone 之外?

　　日本第一大运营商 Docomo 还没有发卖 iPhone 。但是打开他的智能手机产品线看看?头牌产品是三星的 GALAXY S II 。

　　GALAXY S II 是 iPhone4S 发卖周的第八名。那一周的前十名全部是智能手机，而且，除了索尼爱立信这半个日本厂家，前十里再没有日本人的位置。

　　再看看 KDDI 的产品线? HTC 和摩托罗拉的产品赫然在列。

　　“护航舰队”体制

　　日本的手机生产，长期以来用的是一种“护航舰队”体制：运营商决定需求。手机厂家按运营商的指导生产手机。然后，运营商承销手机。

　　手机厂商在运营商的护航下，几乎不用承担什么风险。当然，也没有机会掌握多少渠道。

　　这种体制在运营商的渠道可以左右市场的时侯极为稳定。而销量与其说由用户体验决定，不如说是由运营商决定主推什么产品来决定。所以，手机厂家也不需要体会市场，寻求创新。他们只要照顾好运营商这个大客户即可。

　　但是，在市场发生激烈变化的时侯，以往占据渠道的垄断者往往心存疑虑，反应缓慢。而已经养成依赖别人渠道习惯的手机生产厂家，也往往缺乏勇气甩开过去，拥抱新潮流。

　　这正是孙正义 2008 年引进 iPhone 时发生的事情。

　　失去的三年

　　孙正义引进 iPhone 3G 的时侯，面对如此革新的产品，整个日本舆论惊呼“黑船来袭”(当年美国军舰，即“黑船”，登陆闭关锁国的日本)。

　　而“护航舰队”体制却迟钝的多。日本手机厂家下定决心投入 Android 阵营开发智能手机是 2009 年的事情。再加上一年的研发周期，直到 2010 年晚些时候，日本厂家的智能手机才大量上市。

　　而 2008 年到 2011 年，智能手机大潮席卷日本。

　　2008 年日本卖掉了 3500 万台手机，其中只有 110 万台智能手机。

　　2010 年在手机销售数量没有大变化的同时，智能手机出货增长近 8 倍，达 855 万台。

　　2011 年智能手机超越 1000 万台已经毫无悬念，普遍的预测是在 1500 万台以上。

　　2012 年?在 MM 总研的预测中，日本市场马上就要迎来大逆转： 智能手机的出货数量将超越普通手机。

　　从 2008 到 2010 这三年，也恰恰是“护航舰队”体制崩溃的三年。手机厂家难以抛弃运营商，运营商可没有那么优柔寡断。当对抗 Softbank 和 iPhone 的日本运营商发现误判了形式，就果断的抛弃了日本手机厂家，大量引入国际手机厂家的手机进入日本市场。 Docomo 先后引入了 Nokia 的 E 系列，黑莓，HTC，三星的各种智能机。而 KDDI 最终引入了 iPhone 。

　　面对困境，日本手机厂家只好打碎了牙咽回肚子，在传统手机销量萎缩的同时，咬紧牙关研发智能机。