暴雨娱乐朱威廉：近期不考虑收购及融资

　　7月27日消息，暴雨娱乐CEO朱威廉在接受采访时表示，暴雨娱乐近期不会考虑收购或者融资。

　　朱威廉称，就目前投资环境来看，想再融资的话，对于网游产业非常难，行业的增速放缓、政府监管收紧、缺乏新游戏等一系列因素，都让投资者都驻足观望。另外，由于市场竞争的激烈，暴雨在开拓新项目上也更加趋向谨慎，不会轻易考虑投资或收购。

　　另外，朱威廉也表示，过去几年，整个网游行业都很浮躁，一系列暴露出的问题，如：产品同质化、游戏生命周期、赢利模式等问题，大家都没有静下心来寻求突破，但问题依旧摆在那。在那些阻碍行业发展的问题没有得到充分解决之前，整个行业会保持一段相对低迷的时期，但他对网游行业的前景仍是看好的。

　　7月28日-8月1日，云集网游公司及玩家的游戏界盛事ChinaJoy将召开。记者将采访数十位业内知名的网游公司大佬，呈现他们对网游产业现状和发展前景的看法。(雷风)

　　以下为采访全文：

　　记者：近期来，投资界普遍认为，中国网络游戏产业发展遇到瓶颈、陷入低迷，您是如何看待这一说法的?您的观点如何?

　　朱威廉：中国网游市场在保持多年高速增长后出现增速放缓这很正常，就像人在职业道路上难免会遇到瓶颈一样，需要调整、充电、开阔视野，才能突破自我，谋求更好的发展。

　　过去几年，整个网游行业都很浮躁，一系列暴露出的问题，如：产品同质化、游戏生命周期、赢利模式等问题，大家都没有静下心来寻求突破，但问题依旧摆在那。此次我们头顶上的这块天花板就是在提醒我们，是该正视那些问题的时候了。在那些阻碍行业发展的问题没有得到充分解决之前，整个行业会保持一段相对低迷的时期，但我对网游行业的前景仍是看好的。

　　记者：您是否认为中国网游产业缺乏创新、同质化严重?暴雨是如何解决这一问题的?

　　朱威廉：国内网游要跻身世界一流水准，还有很长的一段道路要走。暴雨在这方面有短期和长期的两手打算。

　　从短期来说，我们会从产品更新、产品数量上着手，既争取将现有产品做到极致，也努力在短时间内推出更多小成本的制作。

　　我们目前每个月都有两到三款大型资料片推出，玩家随时随地都能感受到更好玩的内容以及更丰富的游戏体验，今天一个玩法，明天一个玩法，后天一个升级，大后天一个玩法，这是我们的手段。

　　同时，我们在考虑成功率的基础上，会快速的将小成本产品拿出来，以便公司有足够多的新品去市场上寻求机会与突破口，更概括的讲就是用速度和数量来换取生存与发展的空间。

　　从长期来讲，我们会在稳妥的基础上为打造精品大作做好准备。这不是短短两、三年就能实现的，需要企业有足够的耐心与毅力。

　　记者：近期，文化部相关负责人曾撰文指出，目前网游市场中按道具收费的商业模式发展遇到瓶颈，必须进行改革。您是如何看待按道具收费的商业模式的?暴雨是否会做出改革?

　　朱威廉：道具收费商业模式的成功是适应了当时市场发展的规律，商业模式遇到瓶颈是各个厂商都要面临的问题，市场和消费者的需求都在改变，大家一直都在探索新的商业模式。将来，各公司对新商业模式的探索结果会逐渐显现，市场上将出现多种商业模式并存的局面，哪种能成为下一种主流模式，还必须由市场来检验。

　　暴雨在进行探索的同时，会从游戏的研发、渠道及平台下手，努力提升自身的综合竞争力。游戏好，不怕没人来玩。

　　记者：您认为2010年中国网游业最大的亮点何在?

　　朱威廉：前不久文化部下发了关于制止网游低俗营销行为的通知，对行业做出了更加明确、细致的规范，净化了行业风气，为各网游公司健康、绿色的开展营销竞赛提供了具体的法律保障。希望，政府能继续从实际出发，将各项行业规则明确化、具体化，科学化，为网游行业的发展提供切实有效的参照系，这样也有利于消除市场对政府监管的恐慌，引导整个行业朝着更健康、和谐的方向发展。

　　记者：暴雨近期是否有收购或者融资的计划?

　　朱威廉：我们目前的资金储备很充裕，主要精力都放在新项目的研发，近期不会考虑收购或再融资。就目前投资环境来看，想再融资的话，对于网游产业非常难。行业的增速放缓、政府监管收紧、缺乏新游戏等一系列因素，都让投资者都驻足观望。另外，由于市场竞争的激烈，我们在开拓新项目上也更加趋向谨慎，不会轻易考虑投资或收购。

　　记者：暴雨娱乐今年的产品战略和目标是什么?会推出哪些新游戏?

　　朱威廉：今年，我们计划稳中求升，在保持公司业绩稳定的基础上，力求在新产品上有所突破，为公司营收增加新动力。预计在四季度会有新一轮的发力，有一到两款的新品推向市场。

　　记者：游戏业人才竞争激烈，暴雨采取怎样的措施防止人员流失?暴雨对研发顶尖人才的吸引力何在?

　　朱威廉：我们的员工待遇及奖励模式是受高端人才认可的。前一阵子我们一个项目的主程序出去了，一个项目的主策划出去了，但是分别出去了不到半年又回来了，因为他们还是觉得我们的模式好。在暴雨娱乐，他们有足够的自主权。只要项目达到公司设定的合理的目标，目标上以上的20%全部由他们来分配。比如公司这个季度的目标是1000万，他们做了1500万，那500万的20%他们想怎么分就怎么分。CEO是为他们提供服务的，保证他们的工资发好，福利供好，咖啡煮好，水果够不够，冰箱里饮料充不充足。

　　另一方面，暴雨娱乐在2008年成立了游戏教育学院，专注游戏人才的培养，为自己打造人才后花园，缓解公司在游戏人才方面的迫切需求。目前公司已经投入500万元人民币在游戏教育这块，并且在江苏常州和上海都设立了分校区。在未来两年内，会逐步与国际接轨，联合一些韩国及北美的网游公司，将人才的培养由普及型转向高端型。

　　记者：暴雨会在本次Chinajoy期间举办哪些活动、有哪些亮点?

　　朱威廉：此次CJ，我们除了展示公司整体形象，进一步巩固品牌概念外，在网博会上取得良好效果的“游园会”将会被沿用到此次的CJ上，增加与玩家的游戏互动。另外，暴雨游戏学院也将在今年的CJ上首次展出亮相。