从富士康跳楼事件反思游戏从业者生存现状

　　游戏行业竞争压力大，因为是高新产业，淘汰快，对于从事市场工作的对这块感受最是深刻。我们也很难想象，在这个遍地年轻人的产业中，当从业者逐渐苍老，是否还有能力生存在一线的情景。确实，日新月异的现代，要紧紧跟上产业的迅猛发展，始终了解年轻玩家第一手需求，需要付出的精力是成倍的。

　　另外，大陆游戏企业普遍渴望员工加班，这可能有中国人天生勤劳的因素在里面。因此，企业管理层似乎都认为员工越辛勤劳作，企业收益越大。一些游戏公司的管理层，在提及公司业绩时，经常听到类似这样的一句话“如果我们公司的员工都和华为一样加班到十点，那我们公司早发了。”对于华为这样的IT公司，笔者深深感到一种遗憾，大家都看到了华为的珠玉，但是对于这珠玉的理解却着实太肤浅了。

　　共赢世界需处处以人为本

　　笔者和经理人聊起“企业第一”，常常会得到如下的标准回答：客户第一，员工第二，企业第三。他们会抛出这样一个顺序表明企业完成目标的顺序。但是在实际交流中我们不难发现，这些第一都不及“金钱第一”。他们会花9成时间和你讨论“企业怎么赚钱”，但不舍得使用一成时间去交流探索如何让客户获得更好的服务，让员工获得更舒适的工作环境，更优越的生活。

　　游戏行业到目前为止仍属高新产业，中小型创业公司层出不穷。因此公司仍处于创业期，成了领导对员工苛刻强有力的杀手锏：“我们公司还在创业阶段，收入没上去，怎么对员工好”。游戏从业者回忆起在创业公司呆的经历均是辛酸二字，为公司干死干活，加薪却是遥遥无期。而创业公司在福利制度上均不完善，无法与成熟大公司相较，更是令从业者不悦。

　　善待员工，不是直接用金钱挂钩。

　　须知对员工好，是种态度，是种理念，是倡导整个公司走向以人为本，我为人人，人人为我的这么一个观念。

　　马云说过，“员工是公司最大的财富”。但是事实上做好这个的企业寥寥无几，在社会各界反思富士康问题的同时，我们游戏行业也是时候应该认真思索一下“富士者康”这四个字。这是一个以人为本的世界，谁能真正做到以人为本，便能创造一个共赢的世界!