FT中文网评论：雷军的金山将走向平台化

　　雷军“重返”金山了?前不久，金山内部会议上董事长兼CEO求伯君宣布，网络游戏和杀毒两项业务都直接向副董事长雷军汇报。这两项业务占到金山总收入90%以上。于是有人欢喜有人惊呼，雷军重返金山。07年11月，雷军在金山上市后随即离职CEO，求伯君接手。目前金山股价离高峰期跌掉了60%。

　　金山说：雷军一直没离开，所以谈不上重返。理由：雷军一直是副董事长，董事会战略委员会主席，过问网游和杀毒业务是其应尽义务。并且CEO还是求伯君。更重要的，雷军的天使投资主业如日中天，UCweb、Vancl、多玩、拉卡拉、7K7K等都在各自领域数一数二，都极可能比金山更成功，雷军没必要趟金山这股浑水。

　　可雷军有理由趟这股浑水。一，雷军至今是金山第二大股东，股价蒸发60%，雷军会痛。当然，雷军在其天使投资的N家公司中所占股份和价值，肯定不亚于金山。但这毕竟是一块随时可套现的资产。二，上市公司金山是个壳，上面提及的“雷军系”资产可相互支持，体系化作战，成就伟业。比如金山刚与7K7K合作，也在洽购可牛杀毒，等等。三，重返光荣，谁都需要面子。

　　实际意义上，雷军确实“重返”。三年来金山每况愈下，网游沦落到行业第十，杀毒受360蚕食鲸吞;投资者需要个交代：要么换CEO，要么改战略。等到的事实是：网游和杀毒直接向雷军汇报。貌似两个变化都没有，但实际上又都有：既然核心业务直接向雷军汇报而不是CEO，那CEO是不是悬空了?既然雷军说了算，那战略就可能大变。

　　这是个机巧的设计。做了三年专职天使投资人的雷军风格大变：之前做金山CEO是事必躬亲累死累活，后来做投资人是找人干活顺势而为。所以第一，雷军不干CEO这种苦活了。第二，雷军是实际上执行董事长，求伯君退了，暂做个招牌CEO。第三，金山又入雷军时代。07年前是受制肘的辛苦经理人，07-10年是若即若离的甩手二股东，今后是大权独揽教人干活的真老板。

　　这三年以退为进，雷军完胜。之前雷做CEO时，江湖上把求伯君传成“不干活的太上皇”。很少问具体事务，但决策又会强力介入。雷军作CEO重大事件无法决定，“很辛苦，不正常”。若07年求伯君就放手，雷军不会走。谣传当时雷告诉求：无论我干还是你干，都比我们一起干好。三年后，貌似求的选择由当时的“我干”变成了“你干”。

　　金山是“该死”的金山。一个传统软件公司，难以彻底转型互联网，在新兴业务上胜出。微软是活生生的例子。雷军在时金山勉强二流，现在勉强三流，周鸿祎想骂就骂，想捏就捏。还想借着金山的传统根基转型，是逆势而动，而今天的雷军，在微博上说“这三年长考得来一大体会：顺势而为，不做逆天之事”。

　　斗胆猜想1：金山是个融资平台和壳，用来支持或并购有互联网基因的新兴公司。尤其雷军这几年投资20来家鲨鱼潜质的公司，其中的整合可能性之大、之多。雷军麾下有手机浏览器、语音IM、B2C、支付终端、杀毒客户端、网页游戏、网络游戏、3G社区……2：金山将成控股平台，旗下各业务各自引进强势带头人，向“副董事长”汇报。在接下来几次资本和业务大动作之后，股价重振。之后再有新变数。