盛大员工发展报告：职业生涯向理性发展

　　下午的时候，和路透社中国分社的朋友一直在讨论中国互联网企业，特别是游戏类企业对于他们的员工来说，到底是不是一块发展的福地。我当时的解答是：“中国的这类企业，就如同他们自身定位为快餐消费这一状态一样，人员流动性异常猛烈，企业在人才管理和对员工职业生涯规划上基本没有规范化的规章可言，属于野蛮生长的状态，而这种内部管理上的无序性映射于外，则体现为在企业发展上的盲目性和无序性。这一点弊病在时下已经得到了充分的显露。尽管在某种意义上，由于没有规范的束缚，员工能够较为容易的打破资历和阶层的限制，用超出常规和不按常理出牌的创造性劳动给企业带来爆炸性的增长，但从长远看来，这种格瓦拉式的冒险，可能成功创造一个“古巴”，但也会在众多的“玻利维亚”失败。

　　话音未落，就被盛大网络发布《成长在盛大——员工发展报告2010 年第二季度篇》这一资讯所打断。这可以说是互联网行业第一份全面公开企业员工成长与发展的报告。仔细看了下报告，正如盛大所言，这份《员工发展报告》详细总结了盛大2010年Q2阶段人才发展情况，从企业为员工创造的晋升发展通道、培训和文化等软性环境塑造到吸引新人才的加盟等，已经带有了明显的为企业员工进行职场人生规划的意图。

　　放下内容不说，且看盛大这一报告，恰恰就是代表了盛大这样一个跨越了网络游戏、网络文学、视频、影视、音乐等诸多互联网行业的综合性企业，希望通过按季度定期发布这样的报告，来规范员工的职业生涯，从而让企业员工告别互联网经济中人才的高速、无序流动，同时为员工确立在企业中的发展方向并合理定位，一言以蔽之，只有首先让员工在企业中找到自己，企业才能真正在互联网世界中找到自己。这恰恰是盛大这个本身从互联网草创阶段，以野蛮生长的方式成功实现了自己的强者地位的企业，在发展稳定之后，在开始对互联网诸多领域全面深入渗透和进击之时，对野蛮生长这一对它来说已经不合时宜的成长模式的一个告别仪式。

　　当互联网经济中的成功者确定自身地位之时，也就是它告别野蛮生长，走向理性发展之。对于盛大来说，它已经进入了这个阶段，对于新浪、搜狐、百度、腾讯等诸多互联网企业来说，也同样进入了这一阶段，它们必须在人才引入和避免人才流失上，通过合理规划员工职业生涯的方式来为企业注入活力和明确发展方向，也需要在更多的企业管理层面上，通过建章建制的方式，来规范企业的行为，对内树立企业文化，对外树立企业价值品牌。否则，这些在野蛮生长时代，被高额利润的喜悦所压抑的诸多不规范的管理体制隐患，一旦企业出现发展低谷或成长瓶颈之时，都将集中爆发，并成为企业覆灭的关键性因素。