盛大游戏副总裁左玉龙：做游戏不难收钱难

另外一个，就是看这个团队的本身。研发游戏里面，我们专门做投资的分析，我们如何看这个团队的稳定度，跟它在游戏本质里面，他怎么看待游戏这个行业？创投最害怕的是投钱进去之后，人不见了。做任何投资都是这样，你买股票也是害怕这样的。就是看他们有一个很好的发展计划。最害怕的一种投资是，这个游戏基本上已经做好了，他又拿VC的钱继续做另外一个游戏。一旦这款游戏做出来了，你要想办法改变他的体制，做大了之后，自然而然就会有创意了。

倒过来讲你的问题，如果照你的说法，我现在在做18基金，我从大学的时候就玩股票，一路亏钱，是不是有很多经验。实际上在做互联网行业、游戏行业里面，我个人觉得有一些团队是不能投的，有一些团队应该要投的。什么团队不应该投？他永远不听玩家的建议，他永远是在自己封闭的设想里面，他觉得玩家应该需要怎么怎么样的。因为咱们地大物博，很多行业，包含互联网行业、游戏行业，他在一个游戏失败之后，没有好好检讨，是游戏的易用性出问题，玩的手感出问题，还是经济体系根本就不符合虚拟世界的经济体系出了问题，还是色彩出问题，还是整个故事性出问题了，还是一开始很热，但是后端的研发没有办法跟上，就是让玩家觉得，甚至连麦当劳的快餐也会变，他就觉得一切不是我的错，而是玩家的错，这样的团队，我想在很多行业里面都不能投的，在虚拟行业更是如此，你务必要倾听玩家说什么，还要有一个公允的判断。举例说玩家左边是按键，右边是鼠标，你说非要改过来。在座有很多的80后，我们现在跟小孩子都是要好好商量的。你不能太强硬，不然他不理你的。什么样的团队不能投资？这边完了以后，到另外一边还是要这么干。在SNS里面已经有一些运作模式告诉你，目前为止这个还是没有办法产生收入的，你是不是要想办法把它转成收入？所以，我们永远要投资的团队是他倾听市场反映，他很踏实地把他的第一款产品做好，有延展性，然后再做第二款产品的团队。

这个问题倒过来问，假如说今天不是谈网游，我们是谈能源、地产、绿色环保，把网游这个词儿拿掉，放到任何行业都准的。现在在咱们的资本市场里面，很多新兴产业里面都有很多大山出来，都有很多新的领袖出现。那你如何去看待这些新领袖的成长度和你自己的成长度。这是一个关键。

我们看网游，我完全同意李总的说法，其实当一个行业大家都非常非常冷静的时候，在内热外冷地关注这个行业，我相信李总团队里面看网游的也不少，我认识很多前辈投资团队里面看网游的也很多，但是打仗时候司令官一直讲不要开枪，当你看到一个新的东西出来之后，可能一下子把枪都打出去了。我期待SNS和手机游戏的研发就是不久的将来，当看到一个清晰的模式的时候，这些VC的同行会把资金撒到各位的身上。可是大家要思考一个问题，你的玩家到底是怎么样的？

跟盛大合作的好处，假设你有一个SNS觉得大家偷菜偷累了，有没有把这个行为转化到Flash上的消费行为？转到盛大MMO上的消费行为？我认为这一块还要再去梳理。讲到中小型游戏公司的上市，我曾经在我的微博里面提到，我看了太多太多公司，最让我心痛可惜的是网游的中型公司，它所有的制度、体系，所有的框框架架向大公司看齐，业绩却向小公司看齐。我的意思是有很多中型公司实际上有发展潜力的，我们期待不期待将来有大型的游戏公司从中型公司出来？站在我的角度，我们没有理由去拒绝它。因为唯有不断成功的游戏公司出来，才能把这个蛋糕做大。现在有很多中型公司我们18也在密切关注，中型公司最需要的是要控制他自己扩张的速度，理清楚自己本身真正赚钱的致命的武器到底是什么？然后他尽量地或者说很环境地跟大型公司，比如跟盛大公司合作，举例来说，我跟一个朋友说你的公司现在几百号人，你的业绩我盛大一款游戏的一天就做到了，如果假设这样，你的公司里面的这一块假设是客户服务，这一块假设是网吧的地推，假设有人帮助你用很低廉的成本做到了，他就说，太好了，我的财务就那么那么漂亮。我就问你为什么不做呢？哎哟，我错了，我的公司好象缺少了什么什么东西。

也就是说，我现在看到很多中型公司的确有发展的约束，可是我觉得中型公司一定有成为大型公司的可能。我很期待更多的中型公司都能够上市。我倒不是认为因为前面有几个大山在了，后面就很难了。因为从投资角度来讲，永远每个行业里面都有大山。我们最终还要拉回来。比如SNS、手机游戏，到底将来会怎么发展？另外就是公司的成长，无比是产品本身的成长。