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史玉柱:没有信仰的时代需要重建理想

发表时间:2011-03-05 作者: 编辑:夏日朦胧心 来源:互联网
未来的企业家,应具备两个最重要的素质:第一是个人的悟性,而只有有悟性的人才能成为一个领导者;第二就是要勤奋、能吃苦,这两个条件少一样都不能成为成功的企业家。

  在中国做企业要低调,低调则麻烦事少,反之,高调则麻烦事多,但不能只是低调,还要有悟性。

  未来的企业家,应具备两个最重要的素质:第一是个人的悟性,没有悟性的人应该去打工,而不是去做一个创业者,悟性可能是天生的成分很大。而只有有悟性的人才能成为一个领导者;第二就是要勤奋、能吃苦,这两个条件少一样都不能成为成功的企业家,反之,如果具备了这两个条件,就已经成功了一大半。

  1997年是巨人集团最落魄的时候。在这之前我一直是一个很荒唐的人,不按经济规律办事,感觉人又多大胆,地有多大产。那个时候如果叫我“史大胆”挺合适的。我自从把巨人汉卡做成功之后,一下子做了十几个行业,就是搞多元化经营,但管理上很粗糙。

  在最低谷的时候,我经常一个人在房间里面,回顾自己的过去,思考我那些地方做错了,思考如果我要再重新创业的话,那些地方我是需要克服的,哪些错误是不能犯的,我过去到底有哪些缺点。

  我觉得那段时间的思考,包括和内部员工开的批评与自我批评的会议,而且让我的部下来批判我,这个过程对我来说,虽然不能说是脱胎换骨,但是至少我整个人的思维方式有一个很大的转变,包括工作习惯、一些做法都变化很大。现在回过头来看,就是从一个傻小子一下子变成一个相对理智的做事、做企业的人。

  最低谷的前几个月没信心,因为我一直想把巨人大厦盖起来,想盖起来就能把这个低谷走出去。我一直在做这努力,最后没有成功,所以那时候我就开始不自信。当我突然发现这个楼已经不可能盖起来了,我的焦点就转到我要做一个产品,靠一个产品重新做起来。

  人在顺利的时候,成功的时候就是胜不骄;在失败的时候就不要轻易服输。如果人有一个不服输的劲头,再难的关都能过。所以创业者在这个时候要坚强,没有过不去的坎,当然也不是靠睡大头觉能睡过去的。

  其实某种程度上,人遇到波折是好事。人在成功的时候,在顺利的时候,其实是学不到东西的。只有在那些失败的时候,总结的教训往往是深刻的而且是受用的。

  在我最困难的时候,即准备做营养品还没做的时候,找柳传志深入聊过一次,想他学习企业文化。

  首先第一条就是说到做到,做不到就不要说。这话很土,却很实用,这正是从柳传志那学来的,由于过去我们公司经常发生一种情况,即我的部下向我拍胸脯,我下个月销售额一定做到多少,然后到下个月没有完成,没完成好像也很自然,然后他又再往下个月再拍胸脯,这样一来就等于下面骗上面,上面再骗下面,团队的气氛就非常不好,没有战斗力。在和柳传志聊完后,我就定了这样的标准即分公司要向上面报销售的时候,我就跟他们说,你可以报少,但报了就一定做到。这个气氛形成好之后,公司在销售方面就很踏实。

  从公司退出来之后,我就做自己最喜欢做的事。这其实是很重要的事情,比如我们公司每开发出一款游戏,我就以玩家的角度去玩,然后去提意见。如果遇到一个很好玩的游戏,我玩得很开心OL(微博),又为公司做了贡献,能够找到修改的方法,工作生活就一体了,真的很幸福。

  现在是看东西都是很淡的一种感觉,所谓“神马都是浮云”,确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候,尤其是摔跤之前的我,跟现在完全是两个人。那时候我好像什么都在乎,什么都想要,最后什么也没有了。现在看淡一点,反而非常好,企业发展不一定慢,个人生活过得还更好。

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