中国游戏行业发展遇瓶颈 中小团队生存堪忧

　　中国游戏产业是否会重演困境

　　经过十余年的发展，中国网络游戏产业已经令韩国这个领先者感到威胁。在这快速的发展中我们可以看到产业对于资金、人才和技术的巨大吸引力。特别是2009年下半年，随着国家宏观政策的调整，流通领域的热钱开始向游戏产业快速流动，这次也刺激了大量的创业团队和游戏工作室的成立。根据最新的一个调查显示：中国游戏产业约有3000余款产品正在寻求出路。

　　这些产品的出路基本只有两个：自主运营或者联合运营。在2010年8月1日举办的中国游戏商务论坛网页游戏论坛上，动网先锋网络科技有限公司总裁吴萌称，由于广告费用以及研发成本的上升，活跃用户成本比2009年上半年至少提高5倍以上。而之后，电商产业突然发力，更是推高了媒体的投放价格，封堵了中、小团队自主运营的出路。我们回顾游趣运营业务的裁撤，也许正是产业分化的一个起点。

　　即便是寻求联合运营这条出路也并非乐观，在经历了2010年中国网络游戏市场产品匮乏之后，2011年是一个产品异常丰富的一年：仅在3月初，一周之内测试的产品数量就近30款，如何获得承载能力有限的运营平台的“船票”，成为产品寻找出路成为当前众多中小型团队的首要任务。

　　如何给予中小型团队发展的机会，保持中国游戏产业当前大型运营平台、二线企业、中小型研发企业所构成的产业金字塔结构，保持产业可持续发展性，将是下一阶段中国游戏产业的一个值得思考的问题。

　　在韩国，为了帮助中小型企业获取更大的生存空间，韩国从政府和游戏企业均寻求新的出路。韩国CCR公司公司、韩光软件、Actoz、WindySoft等企业纷纷从产品入手以获取用户最大的好感和忠诚度。而韩国的游戏产业管理机构为了帮助实力不足的中小企业实现游戏出口，通过“全球服务平台（GlobalServicePlatform简称GSP）”对外开展广泛的宣传活动。被GSP事业选定的开发公司的游戏，将可以通过由韩国政府运营的游戏门户网站Game&Game向全球提供服务。

　　当然，给予小团队机会，并非简单的帮他们将产品推到海外去，维持产业各层面企业的发展平衡，方是产业持久发展之道。