史玉柱式专注：一个时期只能做一件事

史玉柱

　　再过两三年，史玉柱年满五十，按中国传统说法，那是知天命之年，深谙一切自然规律。而他此前的经历几乎包括了中国所有商业话题：有过轰轰烈烈的成功，也有过同样令人瞩目的失败；有过失意后的东山再起，当然还有数量相等的赞扬和诟病。

　　到了现在，史玉柱被期待的已经不是又一次成功。他留在中国商业史上的也不是个商业命题，而是个中国式的人生命题—一个屡出奇招的符号式人物应该如何进退于生意和生活，才能获得某种精确的平衡，既不会以败局收场，又不会终生沦为商业的奴隶？

　　谁都看得出来，一些变化正在他身上发生。人们印象中那个史玉柱是个“能做事的人”，成功的秘诀是“专注”。“别人没成功，因为没我专注”，至少没有 一家网游公司CEO像他那样沉迷过游戏，花过那么多时间、花那么多钱。他用“一个时期只能做一件事”来掩饰自己“专注”带来的尴尬。

　　现在，大部分的生意史玉柱已经撒手不管。保健品业务已经成型，由原有团队管理；巨人网络的日常事务交给总裁刘伟，研发由副总裁纪学锋全面负责；巨人旗下只有上规模的投资他才亲自过问，类似云峰基金的投资项目他更是“大撒把”。

　　放手前，他做了两件事情：先是将巨人网络改为子公司制，每个项目独立核算运营。“这样一下子创业激情、大锅饭的问题给解决掉了”；然后刻意培养研发人员，从最初每个环节亲身指导，后退到只参加产品最后的一些测试环节。

　　他掰着手指把生活分成三部分，都和“玩”有关：大部分时间用于网游，包括体验《征途2》；大块时间用于旅行和度假，顺便减肥；其余就是和朋友们在一起，谈论商业也是一种玩法。

　　同样，史玉柱以“玩”修炼人生，一半是所谓境界的呼唤，另一半纯属被迫，“只能看、不能管”的日子太难受。他克制着性格中“亲力亲为”的欲望，他的 大额投资都集中在金融领域，投资银行“想管也管不了，只能等着”。真对巨人“放手”更难，毕竟现在史玉柱的人生目标还是“看着巨人越来越好”。