腾讯VS淘宝：“虚拟商业地产”模式对决

　　供应链挑战

　　腾讯最终的路线实际上也是“商业地产”模式。这种模式对于运营商来说，可以有无限的扩展空间，并且佣金的收益模式会比赚取零售利润更轻松。但这种模式也面临着致命的弱点。

　　亚马逊本质是零售商，其收益模式是赚取零售差价，其核心竞争力在于供应链，而采取类亚马逊模式的京东在不停地融资、亏损前提下，还投入大量的资金在仓储和物流上，目的就是将供应链控制在自己的手中。亚马逊给用户创造了好的体验的同时也创造了巨大的市值，这也使得投资人看好京东的模式。

　　淘宝商城的收益模式是收取商户佣金，在淘宝商城上，有5万多家商家，而且这些商家的数量还在不停地增加。而这些商家，货是分散的，仓储物流也是分散的。很难给用户提供统一的服务。对于淘宝商城来讲，统一供应链几乎是不可能的，而当商户不断增长时，这种分散的供应链管理是一个巨大的挑战。

　　曾鸣承认，商业地产模式的B2C未来成功的关键在于供应链。不过他表示，淘宝商城基本的战略还是用平台化的方式和互联网的手段来解决这个问题。张勇表示，京东的模式一定会遇到规模的瓶颈，而平台化的方式可以突破规模的瓶颈。

　　业内人士指出，无论是腾讯还是淘宝，他们擅长的是基于互联网的技术和信息做平台。而供应链恰恰是互联网以外的课题，订单生成以后，从仓储，到干线运输、配送，再到最后反向物流。这是一个很长的价值链，对于虚拟商业地产商来讲，这条价值链怎么参与，参与到什么程度，这是摆在他们面前的大难题。

[编辑：愤怒的Lam]