果壳里的陈天桥 探析盛大网络模糊迪斯尼之梦

　　模糊的“迪斯尼之梦”

　　围绕着盛大，各种战略标签不止一个。盛大网站上公开的集团定位为“互动娱乐媒体企业集团”、愿景是做一家“世界领先的数字出版商”。前者让人们联想到“网上迪斯尼”，后者则让大家想象为美国的“亚马逊”。

　　自从盛大收购了酷6，并与湖南广电合资成立了盛视影业，加上之前收购起点、红袖、晋江几个文学网站，垄断网络文学市场，陈天桥一直在逐步为迪斯尼模式布局。看起来，盛大离迪斯尼模式越来越近，将成为一家囊括网游、文学、音乐、电影、视频在内的全方位媒体平台。

　　很显然，陈天桥需要利用迪斯尼这个大概念，从而创造出一批上市公司。可是迪斯尼是由一个个明星品牌组成，例如米老鼠、唐老鸭等。但盛大呢?

　　10月底，我在TechCrunch大会上遇到《愤怒的小鸟》创始人、社交游戏公司Rovio的市场和业务发展总经理Peter Vesterbacka，他提到了他们的梦想也是做虚拟世界里的“迪斯尼”。他认为，迪斯尼是一个庞大的、拥有多个入口、出口的文化输入、输出器。当我问其针对这个未来战略，他信心何在时，他的回答是：一是，今年《愤怒的小鸟》仅在中国下载量将超过1亿次，今年6月的统计在全球所有移动平台下载量超过 2.5亿次;二是，在年轻人群体中，小鸟品牌的认知度广泛。

　　相比之下，盛大至今没有一个为人所知的卡通形象，也就缺乏核心的品牌支撑。一位在盛大工作10余年、最近离职的高管说：“网络迪斯尼是很久很久之前的口号。那时候，盛大尝试过两种方式来做吉祥物。”

　　2000年初，盛大大约只有50人，陈天桥将这些人分成4个事业部，技术事业部、策划事业部、品牌工作室和销售事业部，工作拓展的方向是动画制作、漫画制作、虚拟社区以及周边产品。这其中，陈天桥团队最想拥有像迪斯尼米老鼠、唐老鸭一样的娱乐形象品牌。

　　品牌工作室设计了一个名叫Stammer(史丹莫)的小狗。可能这只叫“口吃”的“小狗”意头不好，很快，当时盛大的投资方中华网对其失去了耐心，盛大的团队随后拿来国内比较有名的“黑猫警长”做品牌。

　　据粉丝网创始人兼CEO、《盛大成功之谜》的作者王吉鹏回忆，2000年底，盛大开始盘点这一年的得失，发现无论自己创造一个新的品牌形象，还是拿来一个比较成熟的品牌形象，都需要时间与资金。“迪斯尼的米老鼠用了20多年的时间，推广费用达到七八十万美元。”王说道，“2000年底、2001年初，正是互联网环境不好的时候，盛大决定对品牌工作室的设想暂缓。”

　　“除了找卡通形象外，盛大从出生起一直在研究迪斯尼的产业布局，参照迪斯尼的业务整体形态，来规划在中国应该如何布局文化产业的发展，包括盈利模式。”上述老盛大人如是说。

　　2001年，盛大手头还有几个动画制作项目，可收益一直在零与负值之间徘徊。陈天桥为公司的财务状况大伤脑筋，他甚至开始寻找退路了。如你所知，一款游戏《传奇》拯救了盛大团队。这是陈天桥第一次对绝望的反弹。当然，未来长达10年的时间，陈都要为当初这个选择付出代价。