果壳里的陈天桥 探析盛大网络模糊迪斯尼之梦

　　讲道理与掰手腕

　　“他们从来没有遇到过这样的事情。后来，集团各个部门的人都出来了。据说，内部邮件里面写的是，为盛大的荣誉而战。”上述酷6离职高管说道。

　　而盛大一位高管否认这种说法。

　　在盛大，陈天桥很早就提出，盛大的文化是“讲道理”。如何讲道理?需要“准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主、负责任的独裁。”盛大的介绍写道：“规范的民主”，自2005年起， 每月8日、18日两天，所有盛大高层倾听员工创意，给员工提供讲道理的场所和机会，共同探讨他提出的建议、思路。

　　从2003年开始，盛大由原来的200多人发展到2010年底的近6000人。在《盛大成功之谜》中，王吉鹏写道，陈天桥曾经说过，盛大最开始是个茅草屋，所以必须有支柱，后来成为砖瓦房，这时候必须要有大梁，等到成为现在的大楼之后，就必须要有承重墙，这个承重墙就是盛大的管理、企业文化、精神理念等因素的集合。

　　可随着盛大并购活动的增加，盛大文化遭遇挑战。比如说，酷6，这家公司的性格是坚韧不拔，与人为善。“每个人真的把酷6当成家一样，当成自己的孩子，去呵护它。”酷6一位离职的高管认为，创业型的公司大部分都是这样的，他说道，“我们都是很少报销的，大家养成了一个习惯，我们出去住的酒店全部是如家，汉庭，我们的标准200块钱。夸张的是，我们在经济型酒店没有办法见客户的时候，先跑到另外一家酒店，坐到大厅里边等，好像我们住在那一样。”

　　还有一位酷6的离职高管说道，“整个酷6是讲感情的，我们出去吃饭是称兄道弟，大家一起喝酒，大家一起高兴，没有说他是老板，谁是高层就怎么样的。”

　　酷6的“讲感情”和盛大的“讲道理”大多数情况下是不矛盾的，可是，遇到战略分歧、财务链条略紧的情形下，陈天桥只好“掰手腕”。酷6并不是独例，据说，一些之前被盛大收购的公司，都是陈用资本的力量掰出局的。当然，这无关对与错。

　　盛大的介绍中这样写到“负责任的独裁”。2005年，在新浪股价大跌的时候，创造了非常好的投资机会，但是机会稍纵即逝，在时间紧迫的压力下，盛大董事会授权陈天桥最后根据市场变化决策是否在公开市场购买新浪股票，进行财务投资。盛大最终通过这项投资获得近亿美元收益，但是这种独裁，也意味着承担巨大的责任并且往往是在形势紧迫的情况下做出决定。

　　在采访中，许多人提到“负责任的独裁”，“是对股东负责任，还是对员工，还是对客户，哪个在前哪个在后。”一位离职多年的高管说道，“陈天桥、陈大年和雒芊芊是盛大的大股东，如果是对股东负责，那就是为陈氏家族自己负责任。”

　　若干年前，盛大的前总裁是唐骏。然而，直到今天亦很少有人谈及唐骏。对于盛大的很多老员工来说，盛大就是陈天桥的盛大，而不是别人的盛大。

　　在盛大现有的股权结构中，陈天桥家族占据绝对控股地位，而陈天桥拥有绝对的话语权，权力体系都集中在他一个人身上。他也不否认，他曾经是盛大的“王者”。

　　“我第一眼看见他时，我觉得气场很强，很霸气。他说，给你们一个亿做事去吧。”上述酷6离职高管回忆，“他还很强硬，永不妥协。可能他认为，公司向个人低头是不对的。讨论商量的方案行不通，他会迅速决定该灭掉就灭掉。”

　　一位熟知陈天桥的朋友说，他的决策方式是美国前总统克林顿式的，很少为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外地与他所设立的最初目标相吻合。如果不吻合怎么办?“重新再讨论，直到吻合为止。”这位朋友说道。

　　因此，盛大并没有“意见领袖”，陈天桥也不需要。他甚至认为，现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20%的项目收益，可以坐下来听 20多岁的小伙子讲商业计划书，他就已经不再是盛大王国里的那个“王”了。可事实是，从盛大出生之日起，盛大就习惯他这个“王”了。

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