光涛互动罗春晖:沉稳发展的CEO 立足产品
发表时间:2010-06-20 作者: 编辑:日月 来源:未知|
他不喜抛头露面,以至于记者的采访时间一改再改。他性格沉稳,在回答记者的问题时总是经过深思后再娓娓道来。但同时他又充满自信。在其他的台资企业仍然在大陆市场的迷雾中挣扎时,罗春晖旗下的皓宇互动却早在几年前就实现了盈利。如今,他又成为了光涛互动的CEO。从皓
稳之一:《三国策OL》,四代换一个成功产品 皓宇互动是国内为数不多的实现盈利的台资企业。在总结经验时,罗春晖认为成功缘于两点,一是他自己做为CEO常驻大陆,更贴近和了解大陆市场。第二则是在最初进入市场时,没有去跟风抢占别人原有的市场。做为这种思想的体现。罗春晖在最初进入市场选择产品时没有轻易的跟风选择位居市场主流的MMORPG游戏。而是确定了“全力制作MMOSLG游戏”的发展方向,而这款MMOSLG游戏就是《三国策OL》。 《三国策》直到第四代才获得成功 与MMORPG相比,SLG游戏在当时仍属小众产品。玩家对于他的接受承度远不如MMORPG高。《三国策OL》在刚刚进入市场时,表现也不甚理想,上线人数未能达到预期,玩家流失率高……市场情况严峻无比。 “业界有一个共识,一个创业企业要做到第三款产品才会挣钱。”面对市场的挫折,罗春晖并没有轻易听从一些人的劝说放弃SLG,改而去做MMORPG。而是设身处地搞起了市场调研。通过市场调查他发现《三国策OL》在玩家中的知名度并不低,玩家们对于游戏中的策略性也表示认可,但进入游戏之后却往往无从下手。这使罗春晖迅速意识到是在上手难度上出现了问题。于是在加强新手引导部分之后,全新的《三国策OL2》投入了市场,尽管这一代的市场表现仍然难提理想,但是玩家的上线人数却有所增多,且流失率也比第一代产品低了很多。 受到鼓舞的罗春晖再接再励。在第三代产品中,他再一次的弱化了上手难度,同时有意加强新手引导部分。这一代的产品在市场上终于达到了预期目标。随后在第四代产品中,针对于大陆玩家喜爱游戏中竞技对抗性内容的特点,他又在游戏中加入了更多对抗性强的内容。而在与联众进行联运合作之后,产品也终于得到了玩家的认可。在当时联众平台几款联运的游戏中,《三国策OL》的表现是最好的。 |
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