评论：与史玉柱吃饭 谈什么和别谈什么

　　事实上，穿着运动服去纽约参加上市敲钟仪式的史玉柱，其创业生涯有传奇性“爆棚”，非常容易吸引在现实不友善的环境下打拼的商人们的青睐。其一，史的发迹之路，是典型的中国式营销成功，大鸣大放的路数，高举高打，靠较容易，模仿的病毒式推广起家，方法论上相对比较好学;其次，史玉柱的生意受到过重创，由接近破产再重新起家，再上巅峰，经过大起大落之后的偶像，更能够获得在充满不确定性的环境下经营的中小企业家心理上的好感，成为励志榜样;其三，也是最重要的一点，就是史老板做生意，读毛选，使用革命语言和战争词汇，非常善于把握人性的弱点，史玉柱开发的网络游戏规则，就是有钱能使鬼推磨，还狂招募美女玩家，招数非常实用。

　　但是，时间来到2010年，当我们身处一个前所未有的后金融危机年代，一个面对通货膨胀和资产泡沫阴影的生意圈的时候，就更需要清醒地认识到，其一，史玉柱的方式，其实只是商业之中的一种非主流，可谓剑走偏锋，拳打不识。他打造的仅仅是靠满足人性欲望的公司，并不是一个合乎社会利益的公司。企业或者可以短期赚很多的钱，但是自身的发展能到什么程度，其实局限相当明显。美国优秀公司的代表，是IBM、是GOOGLE甚至是苹果公司和沃尔玛，但是肯定不会是特朗普物业开发商和金莎赌场。仅仅是以刺激人性的贪婪，利用人性的恐惧的生意，古往今来，都不可能长久。在中国，真正有梦想的商人们，不应该将学习的榜样停留在颇为吸引眼球的史玉柱身上。

　　其二，史玉柱作为商界奇才，身兼狼性和狐性，有着一种非正常的企业家精神。这种撇开上层建筑企业文化而死掐营销硬砸市场的做法，在快速消费品行业的扩张屡见不鲜。但是为何只有史玉柱最成功?除了运气之外，他对于中国式的机会嗅觉和操盘能力，颇多是天赋使然，东施效颦者反而容易画虎不成反类犬。在史玉柱今天的集团里面，都没有看到第二个和他相近的经营者，其他无厘头一味看到他吃肉，没有看到他挨打的粉丝要克隆他的成功，其实还是没有看明白史先生的奥秘所在。

　　其三即使是一个人对史玉柱引为知己奉为圭臬，也应该注意到时移世易，老调子在今天恐难服众，你就算是脸厚心黑一味要克隆史玉柱式的成功，如今也未必能够奏效。2009年之前，是中国粗放式发展的时代，是高碳排放劳动力密集型经济模式，消费者本身还不成熟，法律法规也滞后，故此史先生可以一而再再而三地以他自己的方式创造商业高峰。而今天，面临截然不同的市场现实和法律环境，尤其是消费者意识空前觉醒、社会强调和谐，史玉柱方法今天故技重施，也难说必成，更何况其他80后90后的企业家新人类?