深度剖析唐骏：是谁制造了“花瓶式”CEO

　　职业经理人“被花瓶”?

　　民营企业高薪从外资企业或者其他著名公司聘请的人才，当然不仅仅希望他们只是作为摆设的“花瓶”。宁波卓洋家纺有限公司董事长张培良认为，其实对民营企业主来说，更希望他们能够为企业带来“货真价实”的贡献。

　　但实际情况可能是，职业经理人和作为老板的民营企业主往往并不能完全合拍。

　　职业经理人杨新泉就深刻地体会到了这一点。2004年，浙江温州九大行业巨头出资百亿元，联盟成立中瑞财团，并招募财团总裁。原武汉凯迪电力总裁助理杨新泉从4万报名者中成功胜出，成为中瑞财团的首任执行总裁。

　　加入中瑞财团后，杨新泉发现，在公司的治理、经营思路以及管理理念上，他与部分股东存在着一些原则上的分歧。更重要的是，杨新泉欲组建经营班子，但董事会却要求等有项目后，按项目需要再进行招聘，其结果就是经营班子一直没有搭建起来。而同时，中瑞财团的董事们安插进来的中高层管理人员，却根本不适合本岗位的工作，甚至一些安排进来的人的背景和工作能力，直到辞职时，杨新泉对他们仍一无所知。

　　和杨新泉一样，很多民营企业聘请的职业经理人发现，他们或者在企业中没有实权，或者在开展工作中，会不断受到来自老板的权力干扰。

　　“创业者把企业当做自己的‘孩子’，他对它的成长倾注了全部的心血。引进经理人外援后，多数企业因为没有建立或缺少相应的管理和绩效评价体系，企业主不敢完全放权，甚至在关键部门安放一些亲戚来监督经理人。”许光健认为，“这样就使得经理人的工作无法顺利开展。于是，许多经理人面临的选择只有两种：要么辞职，要么留下来甘愿做企业的‘花瓶’。”

　　另一方面，有些职业经理人面对新的岗位，也有可能“水土不服”，会在地域、文化等方面与新企业产生冲突。习惯于外企做事风格的职业经理人，在民营企业会有很多不习惯的地方，改革过程很容易触及各方的利益，而企业主往往不会牺牲创业元老的利益，只能是削弱职业经理人的权力。

　　要实现企业和职业经理人的良性循环，许光健认为，需要企业主和职业经理人双方共同努力。虽然一些民营企业确实非常有实力，但企业的性质决定了其必然存在操作不规范和不符合现代运营管理模式的地方，企业主应该事先认真考察被引进的职业经理人，然后用人不疑，疑人不用;而职业经理人，也应该在老板和董事会的要求和制度的安排下，完成自己的职责，尽量避免越权去考虑老板才会想的事情。

　　“学历不重要，企业看重的是经理人的能力和操作过的案例。”张培良说，“但是，诚信等职业操守也很重要，这样才能获得信任，才能良性互动。”