半年研发扩张1倍 麒麟游戏4+1战略布局未来

　　艾瑞数据：2010年Q2市场份额排名前十的网游厂商

　　前言：上半年，网游上市公司表现平平。据艾瑞统计数据显示，2010年二季度市场份额排名前十的网游厂商中，老牌劲旅网龙和九城已不见踪影，行业的螺旋式发展给了后进者实现超越的机会。众所周知，在赛车中，当选手实力接近的时候，弯道将是赛车手超越对手的一个重要契机。在此背景下，腾讯游戏重磅推出《弯道超车》系列策划，讲述二线厂商在行业拐弯减速的时候出奇制胜的具体策略。首期受访嘉宾——麒麟游戏总裁邢山虎。

　　9月6日消息，随着麒麟游戏效仿盛大18基金推出“水泊梁山计划”消息的传出，该公司作为网游行业后起之秀的战略布局越来越受到行业关注。

　　据了解，今年以来，麒麟游戏缩减了30%的区域办事处员工，但在研发方面却扩张了100%，以保障目前累计9款立项游戏的研发和运营。

麒麟游戏总裁邢山虎接受专访

　　“一个产品养活一个公司的风险太大”，据麒麟游戏总裁邢山虎介绍，麒麟游戏目前已经拥有2D类PK游戏、2.5D到2.8DPK游戏、纯3D社区养成游戏、2.5D回合制游戏四条产品线。而“水泊梁山计划”独立于前述4条产品线之外，从产品类型上说，有极大的想象空间。

　　“水泊梁山计划”能否积蓄力量，突飞猛进的产业链扩张能否顺滑整合，所谓的大片定位能否突围竞争局势，都决定着麒麟是否一飞冲天，晋升一线厂商之列。

　　8月31日，麒麟游戏总裁邢山虎接受了腾讯游戏频道专访，就上述话题展开了探讨。在腾讯游戏看来，一家成立刚满三年的公司，员工规模达1300余人，已立项或运营网游产品达9款，涉足网游、影视、音乐、文学、旅游等五大产业，其弯道超车的绝技在于灵活和速度。

　　以下为专访邢山虎的访谈实录：

　　“4+1”战略布局未来

　　记者：麒麟游戏推出“水泊梁山”计划出于何种考虑?

　　邢山虎：其实，国内所有研发商都意识到了，产品是所有一切的本质。麒麟内部有一句话，好的市场会让优秀的产品更优秀，会让垃圾的产品更垃圾。就是因为整个营销能力特别强大以后，会把产品弱点迅速暴露在所有的光线之下，营销对坏产品适得其反。

　　因此，麒麟对研发非常看中，80%的高管层都在做研发，只有少部分的高管层在负责营销。在这个过程中我们确实遇到了问题，首先，公司自我繁殖的能力不是那么强大。其次，产品出来以后容易同质化，应该避免同质化。

　　在这种情况下，麒麟的想法就是招更多的团队做事情。我们与盛大、巨人相比的话，无法做到一掷千金，钱不是麒麟的优势。麒麟的优势在于麒麟80%的高管都在做研发，团队的智力输出是长项，在这种情况下我们愿意拿麒麟的智力成本包括买一些版权，比如说大片计划，我们愿意把这些东西输出给国内其他的愿意加入麒麟，或者愿意以某种模式和麒麟合作的公司。这些输出完之后，希望双方努力之下，可以做出一个又一个的大片。

　　我们一起来做事情，一起努力，没有上下级之分，就想把事情做好，这是我们最根本的想法。

　　记者：从智力输出的角度上说，你认为中小型创业团队最需要哪方面的经验分享?

　　邢山虎：现在做网络游戏做到5万人，还是10万人，还是20万人在线，比的不是你长板在哪里，而是你的短板在哪里。这个桶里到底能装多少水，比的不是最长的板，比的是最短的板，很多小的团队第一不知道短板在哪里?第二，它知道了自己解决不了，因为没有人愿意帮你。

　　麒麟知道哪个是短板吗?因为我们既做研发又做运营，研发做的不算差，运营做的也不算差，我就理解我们的对短板的认识显得更明确。麒麟在行业内不是一家特别优秀的公司。我们美术、策划、程序未必比的过别的公司，这几个板我们都不是最长的，但是我们短板在哪里，水就到哪里，我们就把它堵住了。所以麒麟综合实力还行。

　　就像找女朋友一样，我们显然不是一定要找一个最漂亮的女孩，那样的女孩脾气特别大。你找女孩一定找一个没有太短短板的，可能相貌不要求打90分，身材不要求打90分，各方面75分就可以了，不应该有特别大的缺陷。一般来说就可以。做产品也是一样的，麒麟知道缺陷在哪里。