半年研发扩张1倍 麒麟游戏4+1战略布局未来

　　记者：能否介绍一下“水泊梁山计划”对于麒麟目前产品线布局的意义?

　　邢山虎：麒麟游戏目前已经拥有2D类PK游戏、2.5D到2.8DPK游戏、纯3D社区养成游戏、2.5D回合制游戏四条产品线。而“水泊梁山计划”独立于前述4条产品线之外，从产品类型上说，有极大的想象空间。

　　比如说，横版的也可以，有打击感的也可以，其他什么音乐类的都可以，我们就只是招优秀的团队和优秀的人才进来，大家把它做好。这些团队他们自己做可能做到两三万人，通过麒麟帮你做个12万人的游戏。做完之后，如果这个团队具有一定生存能力的话，还能上市。

　　说到“水泊梁山计划”对于麒麟的意义，那就是储备产品。我们今天做的产品是今年和明年的事情，单这个项目做的是3年后的事情。这件事情是麒麟的未来，我不希望产品特别早推出来，特别早推出来也不一定是好产品。我觉得拿出两年到三年的时间慢慢做，是这么一个想法。

　　记者：对于“水泊梁山计划”而言，目前有没有接触到比较靠谱的团队?

　　邢山虎：其实麒麟就是计划用类似的模式宣布之前要收购的团队。筹一些巨作，以便于更好的合作。现在我们手里将近来了4个团队，还在跟进当中。

　　关于细分：不在不擅长的领域浪费精力

　　记者：什么时候会主动布局细分领域的产品?

　　邢山虎：筑巢引凤，我们现在更擅长做MMO，如果你现在说比较擅长这块，原来是韩国公司的，我们现在做这块，觉得中国人的策略没问题，但你的美术没有我们好，进来做也可以。韩国的团队我们也愿意去谈。

　　记者：有没有可能考虑代理?

　　邢山虎：代理谈起来会很麻烦。如果两家公司一家做运营，一家做研发，做的不好就会有纠纷，就像两口子过日子一样，两口子过日子还会有麻烦呢，更别说做这个产品几十万、上百万个玩家玩游戏，肯定会产生各种各样的问题，所以我希望这块尽量减少问题，如果代理的话会很慎重，除非有真的好的产品会代理。

　　第二点，好产品到不了我们手里，盛大、巨人这么多大公司，拿上亿美金的钞票在找产品，麒麟拿个千万级的钞票找产品，好产品不会来。还不如自己慢慢做，我觉得精耕细会出好产品，而且我真的认为，这个产品开始好不叫好，真的想好的情况下就是研发、运营一起去努力，去慢慢改好，慢慢对玩家好，这种东西我觉得其实真的很难，所以我们期待，但是这块我们在等机会，没有合适的还是自己做。

　　记者：某种意义上就是说其实麒麟比较识时务的，不会在不擅长的领域投入更多的精力，不会给自己犯错的空间。

　　邢山虎：试对还试不好呢，就别试错了。什么时候麒麟变得像盛大、网易、腾讯一样伟大的公司一样的时候，我们那个时候也可以试错。说实话麒麟现在错不起，错两款产品麒麟公司就会打回原形了，真的错不起，还是做一些看上去、想上去、做上去都觉得挺对的事情。

　　技术实力：国内仅有五家对手

　　记者：从麒麟创立到目前有几个关键环节，首个节点是否是《成吉思汗》的成功上线和运营?

　　邢山虎：确实《成吉思汗》在整个麒麟过程中是一个至关重要的产品，我们这边也否定自己很多次了，最后上市的时候说实话也不是那么完全尽善尽美，因为当时你也知道小公司都会有一个股东的压力，股东说你必须上了，再不上我们就不支持了，开玩笑的，大家一定会说你必须要努力。其实上的时候会有很多遗憾但是没有做下去。所以《成吉思汗2》推的很快，就是因为当时思路放开了。我觉得我们还是希望《成吉思汗》能够推出的越多越好，做出中国真正经典的PK类网络游戏，其实我们真的希望做的。

　　记者：当时《成吉思汗》上了以后我们才去做另外三条线的布局，还是说同期已经去做了。

　　邢山虎：同期就做了，聊斋08年就已经成立了。麒麟布局还是布的比较快的。因为一个产品养活一个公司的风险太大。

　　记者：每款产品的引擎是自主研发的?

　　邢山虎：对，每一条产品线都不一样，引擎完全不一样。我们希望麒麟是一家很有想法，很有技术的公司，这家公司有四套甚至五套引擎，每条产品线都可以做一流产品，我觉得这个可以了。

　　记者：如果要给麒麟的技术实力一个定位的话，你觉得可以排第几?

　　邢山虎：我们内部评估一次，大概给你排个序吧，完美肯定是OK的，畅游我们觉得也很好，金山我们觉得也很好，网易也很好，腾讯做的也不错，这就是前五大。麒麟在其余的里面我觉得应该是挺强的，有没有机会超过前五大，目前不敢说。但是在剩余的其他家里面，我觉得麒麟还是很有实力的，能数的出来。可以这么来吹牛。

　　记者：从《成吉思汗》到现在做“4+1”条线，这个过程应该铺的蛮快了。

　　邢山虎：对，人全了，兄弟们多就铺起来了。如果没有外力的话，只靠我们自己这些人做就等着吧，很难的。

　　记者：这个过程中它的风险在于哪?

　　邢山虎：管理难度加大了，原来可能所有人加在一起能够做好20万、30万的产品。现在可能只能做两个15万的产品，做3个每个都不过5万，是有可能的。这是有很大的风险，这个时候你就需要所有人更快的跑动、学习，互相之间多找毛病，多提出一些批评意见，与君共勉。

　　记者：在这3年过程中有内部提拔的高层吗?

　　邢山虎：有啊，公司现在VP已经有6、7个了。

　　记者：研发这块呢?

　　邢山虎：一样的，研发也提拔好几个了，三四个。市场运营这块也有。