韩国HanbitSoft公司欲重振《Mythos》

　　韩国HanbitSoft的《Mythos》经过较长时间的公开运营，17日投入了正式运营。熟悉的人都知道， 有太多的曲折。Flagship Studios随着‘Hellgate:伦敦’的失败而崩溃，《Mythos》也一同粉碎。不过，韩国HanbitSoft看到《Mythos》的游戏性和作品性，并判断其有可能性，为使其制作成在线游戏，过去几年间下了不少功夫。具有大概的模样，从去年6月开始了公开运营，不过结果并不理想。公开运营之后，因严重的故障和服务器的不安定问题等，无法正常运营。结果玩家们都离去，甚至核心的开发小组内部也因冲突发生辞职。看情况是没有‘答案’。就这样被遗忘。

　　不过，《Mythos》重新回来了。其理由是就这样退缩是较为可惜的游戏。公开运营以后，玩家们的信赖已到了最底线，开发人员们的士气也下降了不少。在这种情况下，出现的《Mythos》能否顺利的活跃？不过担任新的开发总管的T3 Entertainment的崔进部长是“没有不可能的理由”的立场。反而表示出了不能理解认为不行的想法。到底是什么意思呢？在所有人以否定的视角观望的情况下，与他聊了一会。

　　问：在中途接手Project时，有了怎样的想法？

　　答：在制作《Mythos》时一直认为会成功，没有想过不行。期间也有几次不好的事件发生，因此小组氛围变得不好，涌出数万个只能失败的理由，不过到现在为止只凭行的想法专心进行开发。虽然外部会投以不同的视角，不过我们自认为可以说，到现在为止做的很好。

　　问：坦诚的问，因为是‘衰弱的' Project，以好的想法来接受其是有些困难。

　　答：坦诚的说吧。从没那样想过。

　　问：随着之前核心开发小组人员的离职，内部开发小组大部分听说也被交替。氛围应该不是很好，用什么方式来带领小组？

　　答：用业务来带领的。其实无法掌握氛围。因为越想掌握，有可能越引起不好的影响。因此在进行业务时，想一步步形成氛围。期间也发生过冲突，还有各种纠纷，不过在一起做事的过程中有了较多的好转。

　　也进行了诸多的精神教育。引导他们能具有’我们充分可以成长‘的积极的想法。开发小组大部分人起初时，表现出无动于衷的态度，不过每当有机会时就进行引导的结果，有了较好的反应。目前为止进行得还算顺利，还投入到了商用化，只凭这些就充分有了感触。

　　问：在开发过程中，选出最为困难的一点是？

　　答：在不知道《Mythos》的状态下，开始业务是最难的。因此对《Mythos》进行了认真的学习。还有这里有太多开发小组的欲望受挫的部分，也是较为困难的要素。在相互不发生冲突的范围内，为形成和谐而努力的结果，在前面已讲述的现在的氛围是相对较好的。因为起初就在结束基本测试后的状态下对服务器进行下架，因此最初公开运营时和现在有着稍微不同的氛围。