2011年：网页游戏最好与最坏的时代

　　但就这一问题，并无哪家涉及页游业务的企业明确表示愿意承担。包括正在大量吸纳产品的团队的扩张期企业，他们对于产品的评估测试，更多还是基于产品系统本身的品质而非该系统是否首创。创新型产品对于这些收购方而言，是一个锦上添花而不是雪中送炭的要素。

　　有投资圈人士认为，这是由于已获得成功的老牌页游企业会在未来一到两年内谋求各种途径上市——这也是推动页游发展的资本方退出的需求所致——而在上市热潮之后，具有更强资本实力的页游企业一定会试图建立一个对页游创新进行扶持的机制。该人士表示，做出这一判断是基于页游行业的成长速度和产业阶段升级都要比以往的客户端游戏行业更快。在有客户端行业先例作为参考的情况下，有实力的页游公司会试图预先抢滩未来市场，而这需要拥有大量的趋势性产品和创新的游戏内容。

　　届时，当页游从业者对创新更容易生存有共识时，页游行业级的创新井喷将会到来。而页游的生命力也将会在那个时间点与传统的客户端网游抗衡。而这一切，也许就会发生在未来一到两年间。

　　二、页游新产业链的成型与爆发

　　近两年的艾瑞报告都显示互联网的渠道业务正在不断增值。而对于严重依赖流量的网页游戏业务，享受渠道增值带来的福利，却着实晚了一些。

　　2011年，网页游戏媒体将面临爆发。而这种爆发的内在本质，是对传统意义上网站流量的有效提炼产生了巨大的经济效益。

　　在与网页游戏业内人士交流的过程中，记者获知了这样一个信息：

　　在过去有长达三年的时间，由于渠道资源有限，大量的网页游戏采用CPM（直译为按广告每千次被展现收费）的方式粗放宣传，力求尽量铺往更多的用户，而无法计量效果。这种方式被称之为对页游用户的“暴力教育”，事实上，在用户口碑中这种广告已经饱受诟病。而在2011年初开始，这种“暴力教育”的良性成果已经出现——即用户对于网页游戏这种产品有了初步认知，开始主动寻找自己所需要的网页游戏产品，在这一过程中已经有了初步的偏好分化。当然，也有业内观点认为，这一市场变化，很大程度依赖于腾讯、百度这样的互联网巨头在网页游戏领域的发力。

　　但无论市场变化的诱因是什么，这种变化对于网页游戏行业是有益的。大量的用户平台开始深度挖掘网页游戏所带来的财富。而这一挖掘过程，也有力的支持了网页游戏整体市场盘子的扩大。

　　包括更为精准的推送，更为系统的用户引导的推荐，更加规范的广告内容和投放方式……这些已经在客户端游戏领域成熟的业务模式在网页游戏行业具备了可行性。而大量的网页游戏渠道媒体也开始基于这些业务而爆发。

　　与以往大平台获得多数营收的网页游戏联运模式不同，由于渠道价值的爆发，页游开放商与渠道平台更多地参考开发者六成平台四成的比例进行收入分成。同时由于广告投放的精准化，平台上的广告位资源的价值也被重新评估，继而更有效地投入到页游的用户引导和运营上。

　　在这一趋势下，可以预判，有一批渠道属性的页游媒体，很可能在未来一两年成长为专业的页游运营商，而上游的页游开发商也因此可以更为专业地专注于产品品质和内容，不再执着于把玩流量。

　　传统的“页游厂商-联运平台”的平行产业链，正在逐渐演化为“页游开发者-运营平台-渠道媒体-页游用户”的纵向产业链。显然，后者要更加稳定，也有利于行业做大和规范化。

　　危机：流量游戏后遗症

　　看上去页游产业链正在向利好的方向转变。但同样由于不健康的畸形起步，最初的“流量游戏”、“暴力教育”还是留下了后遗症。简略而言，可以说这个后遗症是用户对页游产品品质的信任危机。

　　针对页游产业，渠道这一环节的爆发才刚刚开始，这意味着还有很多页游产品仍停留在老式的运营和市场方式上。采用老做法的产品诚然被市场淘汰的风险更大，但它们对于已经进入规范的新产业链的页游企业和产品而言会带来消极的影响。

　　更为值得警惕的是，渠道价值的爆发意味着用户平台需要对自己的流量进行筛选和分析，才能进入新的产业链更深度地挖掘页游价值。而在这一过程中，对用户的培养需小心谨慎。

　　渠道企业在面对新产业链的变革中，具体的做法用新宽联CEO杨波的话说，是“从流量中洗出用户来”。而在这一过程中，原本并未接受服务的用户会收到许多包括页游在内的服务业务的推广。无论在细节上如何设置，对于原本渠道中的用户而言都是用户体验的损害。对这一损害的最佳弥补当然是优质的页游产品和运营服务。但如果该用户曾经由于老式“暴力教育”对于页游产品缺乏信任，那么不仅页游产品本身会遭受到口碑和营收的损失，渠道本身亦然。

　　这种危机并不是新兴用户平台独有，即便是腾讯、百度这样的大平台，对于用页游在渠道中截流变现也是小心翼翼。究其根本原因，是过去三年的“暴力教育”虽然让用户对网页游戏产品有了概念，但过于功利甚至于具有欺骗性的引导并未使用户留下太多对未来有指导价值的数据。而当前渠道面临爆发之时，只能从头开始收集和分析用户数据——数据本身的深度不够，那么挖掘数据所生成的决策参考，会另谨慎的经营者存疑。

　　这一问题看上去无解，只有新旧产业链的更迭基本完成时，这一危机风险才可能消除。而这需要时间。

　　结语

　　在一到两年的跨度看网页游戏的未来，可以说是前景一片光明。但今后的网页游戏不会再是几年前业内所言的“短平快”式的网页游戏了。随着技术的进步和市场的变化，网页游戏也步入精品战略和全面市场细分的时代。

　　而在这之前，页游创新扶植机制和渠道环节的升级将会是关键的步骤。

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