肖永泉：移动游戏必将全面超越PC网游

　　这个版本刚开始是在手机上，后来跟安卓的IPAD厂商交流的时候发现希望能做专门的IPAD版本，我们就做了一个IPAD版本，当时给我的感触非常深。这个感触在哪里?你发现IPAD的版本是一个移动的互联网的公司未来向PC、向PV做延伸的中途岛，是一个中间状态。为什么这样说呢?可能今天在会上，很多人都不带笔记本电脑，要么带了手机，要么带了IPAD，很多PC上的，你做的很多事情会被抽离出来。我们从手机向IPAD做延伸的时候，从你对移动终端的用户体验，还有你对移动终端的这些操作系统的开发理解、熟悉程度，给你提供了很大的机会，把IPAD作为中间状态，从手机延伸到IPAD，从IPAD就有机会延伸到PC和未来的PV这种平台。事实上也是这样，当我们做了IPAD的版本之后，很快就有做PV的厂商跟我们聊，怎样把移动上的游戏企业跟安卓的，包括IOS这种PV结合起来，包括未来再通过家庭里面的聚会，怎么样做这些游戏。

　　还有一点需要分享的是，你今天会听到所有的人说社交游戏、社交网络，所有的人，你见到做游戏的公司，你见到的投资商，你见到的记者媒体都会跟你讲脸书，你做的什么东西，日本有一个什么东西，美国有一个什么东西，所以我是中国的什么什么东西。实际上，我们在做这个的过程中，我们基本上有一年的时间没有去为这个产品做任何过多的社区化的互动交付东西。很多应用最后失败就是因为它过度的想把一个随随便便的产品加很多社交功能或者社区功能。这是我们在这个过程中的一个分享。

　　这是我们延伸的思路，也可以我们的脉搏，从哪个操作系统切入，从哪个终端切入，从什么样的掌握操作系统演变的节奏、用户演变的节奏。

　　这是我想讲的对多终端的看法，这个跟每一个开发公司所面对的情况，形象不一样，但是我觉得本质上是一样的，你需要在某一个时间点选择一个最适合你的，或者最有机会的终端，选一个操作系统，选一个终端，选一个合适的游戏呈现形式，选择一个合适的游戏类型，选择一个合适的市场。当然我没有提到国内市场还是国际市场。

　　第二部分，我想讲一下移动游戏的市场，我觉得移动游戏一定会全面超过PC的网游。因为时间很紧，我就简单过一下。

　　第一，我觉得会是终端层面的超越。平板电脑已经超过PC了。第二是用户习惯，我们基本上24小时都在用手机和移动终端，最重要的是PC的娱乐功能会被抽离，会变成你最不喜欢的那些工作的工具。你要写财务报表或很复杂的文档时，你会遇到PC。PC对你来讲，是一个面目可憎的东西，很多原有的娱乐功能会从这样的终端上抽离，这是一件非常感性的事情，但我觉得它确实是一件会发生的事情。

　　产品的形态，我们看到很多终端本身的特点，把移动游戏的这种能量给发挥出来。包括愤怒的小鸟也是非常典型的，除了这个，像汤姆猫这个游戏，我觉得很值得研究。这个游戏，它是一个会说话的游戏，但是在PC上，你很少见到这样的会说话的游戏。你可以拍它、打它，你很难想像在PC上拍你的电脑，这一定会是一件很傻的事。当然还有很多移动终端的特性，我觉得可以衍生出很多游戏的变化。我自己觉得移动游戏可能很大的程度上，一定要去发掘整个终端的能量，位置的服务，重力的感应，包括很多新的触摸屏的互动方式、语音的互动方式。现在移动的用户群，两岁的小孩可以玩，八九十岁的老人也可以玩。

　　移动游戏很重要的，刚才讲到了，未来的游戏应该是跨平台的衍生，我在手机的终端上，在IPAD的终端上，在 PV的终端上，可以不断的做衍生，把时间和服务都整合在一个统一的后台。对用户来讲，我在不同的终端的时候，我可以随时去玩这些游戏，我可以跟着玩。这是我们在三五年之内需要看的事情。

　　下面我分享两个寓言，为什么是寓言呢?我觉得我们这个行业看起来发展得挺久，从去年开始到今年，速度才开始真正快起来，现在才看到一些眉目。我觉得我们依然在重复很多过去所犯的错误，包括我们自己，包括很多人。这中间，有一个寓言可以概括，就是刻舟求剑。

　　刻舟求剑这个故事，大家都知道，有人说刻舟求剑这个人的剑术很高，但是舟变了，水也在流，市场在变，但是我们往往做的事情，是我们看到某一个游戏今天很火，所以我们去做这样的游戏，然后我们可能明年做出来，可能18个月、24个月做出来，事实上这个市场已经变化了。你做一个决定的时候，大家觉得这个决定很安全，让你的心里很踏实，我可以让这个游戏比现在最火的游戏画面好30%，你又增加了功能、系统，你觉得在一年以后，或者两年以后，或者什么时间以后，你会比那个游戏更加成功。但是同时市场会有三四十号，甚至上百号的公司都在做同样的事情。我们可能还是在用一个静态的眼光，没有用一个发展的眼光去看事情，我们没有去看市场在一年之后、两年之后，或者某一个时间点上有一个什么样的机会出现，用户会发生什么样的变化。

　　这个寓言很值得我们思考，整个市场里面，几十亿的资金，每个项目都是几千万的资金投下去，最后超征途的，超天龙八部的都砸进去了，都没有出来。今年、去年很苦很难受。这可能是真正值得我们思考的，我们怎么样能以一个前瞻性的眼光去做我们的决策。虽然这种决策让我们觉得很不安全，但是往往在这个时候是容易获得成功的时候。其实创新的难处也是在这个地方，你能够独立思考，你能够做一些独立的决定，这些决定让你不安全，但或许这是让你成功的方式。

[编辑：lamzhe]