中国经营报：页游创业者如何跳出竞争火海

　　焦点二：如何破解同质化

　　Q：网页游戏并没有解决在客户端游戏时期就存在的内容创新问题，产品同质化现象严重，同时也受到社交游戏与手机游戏的冲击;用户和人才流失严重，越来越多的用户选择iOS、安卓等移动平台，优秀的游戏开发者也在向基于移动终端的平台方向转移。

　　A：做好内容创新，页游和社交游戏存在竞合，在各类游戏中根据用户特征和产品特色设计交互环节;跨平台布局，与手机游戏、社交游戏合作，页面游戏内容趋向融合打通平台一体化发展;加大力度开拓新的市场，将优秀人才留住。

　　刘阳：据我观察，很多企业都在做页游，但我分析，很多家并不挣钱，大家看到的只是少数产品。每年大概会有几百款产品上线，但真正盈利的产品也就一二十款，95%的产品还没听到公测就下线了。2012年研发商会继续减少，没有核心竞争力的研发商就会消失，有些已经倒闭。估计最后只会剩下300家左右企业，一二十家真正盈利，问题就在于同质化严重。

　　现在已经不是蓝海而是“火海”业内跟风很严重，像我们的《大明浮生记》，刚上线两个月，在论坛里就已经看到很多人在讨论这个游戏好抄，甚至有一家研发商私下告诉我们的人，已经策划准备抄我们的游戏，两个月就抄完了。

　　为应对同质化问题，我们要走创新的道路。在这方面，51wan给自己定了一个目标就是做“破冰舰”。在这种“火海”如何生存，毕竟我们跟腾讯、360 这样的航空母舰比，我们的用户基数是有差距的，因此我在产品上进行创新是唯一的出路。我们今年推出的一系列产品都是跟现有的网络游戏的玩法和产品有很大差异化的，比如在追求技术流、画面流的时候，我们推出首款简笔画恶搞网页游戏，在大家都在复杂化的时候，把简单做到极致。现在社交游戏也发展很快，更趋向于页游社交化，对于页游跨平台做成手机游戏，是有先天优势的，所以我们已经在尝试向手机游戏拓展，已经在和手机游戏厂商合作将我们两款产品做成手机游戏，预计页游的厂商会在手机游戏上占很大一块。

　　林奇：目前国内页游市场的同质化问题依然难掩，这一问题一直受到行业和玩家诟病。游戏应该是艺术，文化以及娱乐的载体，而不应该作为短期吸金的工具。

　　受制于页游本身短暂的寿命，一款网页游戏的平均寿命在两年左右，而其中的黄金时间不会超过1年，这也就意味着页游厂商必须持续不断地推出新的有竞争力的产品。在这种市场环境下，能够经受住市场考验的专注于游戏开发的厂商，才能在这个竞争白热化的细分领域获取成功。页游和社交游戏存在竞合竞争，如何在各类游戏中根据用户特征和产品特色设计交互环节，是各类产品所需深思熟虑的重要问题。页游需要更加具有交互性，用户焦点需要更加分散和延续，而社交游戏需要更多一些想法，而不是停留在“偷菜”模式以及对国外同行的简单模仿上，应该走出国人自己的路线。

　　玉红：首先，我们认同并乐于见到移动互联网领域发展的迅猛势头，因为这对于包括页游、社交游戏和手机游戏在内的所有“轻游戏”行业都是有利的。但与此同时，我们也看到了iOS、安卓等平台上海量的游戏应用对于我们网页游戏市场所带来的冲击。主要的影响在于两个方面，一方面是越来越多的用户在休闲娱乐当中选择了iOS、安卓等移动平台游戏导致了一定的用户流失;另一方面，是大批优秀的游戏开发者转向为移动终端做应用开发，导致了一定程度上的人才流失。

　　对此，趣游采取了在力保既有用户群体不失的前提下，拓展iOS等移动互联平台业务的方式来应对。我们建立了针对iOS等平台的项目团队，同时也在与合作密切的研发厂商进行产品移植和移动互联平台方向上的探讨和尝试。这就要求我们必须加大力度开拓新的市场，同时要想方设法提高研发人员、研发团队从产品中所能获得的回报，将最优秀的人才留住。另外，趣游也正在探索一条新的道路，力求消除页游行业一直存在着的、过于依赖渠道、对品牌和企业整体形象建立重视不足的弊端。