前路在何方？如何预测未来IT行业趋势

　　提姆·奥莱理(Tim O’Reilly)

　　提姆·奥莱理：奥莱理媒体创建者，该公司既是出版开源代码书籍的先驱之一，也常承办许多开源社区的研讨会议，知名的研讨会议有Web 2.0，Foo Camp，Maker Faire等。

　　我不认为我预见了未来，我只是看到了现在，而这些东西和未来有那么点关系。我喜欢有意思的人们，喜欢创意十足的孩子们。我看到他们然后开始思考——他们在干什么呢?

　　有关创新，普遍认为它们似乎来自于企业家，但创新真正的源泉是好玩。当莱特兄弟(The Wright brothers)发明飞机时，他们说：“喵了个咪，你说我们能飞起来吗?”发明滑雪板的人是群小孩,他们把雪橇黏起来说：“喵了个咪，试试这货吧!”而在互联网领域，当时没人认为这能赚钱。他们说：“ 这些文件不懂从世界那个地方跑出来的，喵了个咪!”

　　温特·瑟夫(Vint Cerf)

　　温特·瑟夫：二十世纪七十年代斯坦福大学教授;TCP/IP协议和互联网架构的联合设计者之一;邮件服务和媒体控制接口(MCI)数据基础架构的领导者;Google公司副总裁兼首席互联网专家;总统自由勋章获得者。

　　我喜欢一句话“预测未来最好的办法就是创造未来”。在很多时候，预测未来就是发掘现行世界还未实现的可能性，然后再把它变为现实。拿我自己做个例子，我当时和鲍勃·卡恩(Bob Kahn)一起研究开发出了TCP协议，但如今的互联网并不完全是我们的功劳，它还得益于其他条件的成熟——大家要能买得起电脑设备，相关技术得要完全成熟。所以发明只是你看着此刻的状况，然后突然觉得你能做出来什么。然后，世界就发生改变了。

　　克里斯·萨加(Chris Sacca)

　　克里斯·萨加：Google前任高管，风险投资代理人，其公司投资Lowercase Capital投资了包括Facebook, Instagram, Posterous, Twitter 和 Uber在内的互联网项目。

　　你问我是如何预测未来的?好吧，我告诉你，我靠的是时光机器。不开玩笑了 ，我认为我们这些风投们被太多地冠以准确预测未来的荣誉。虽然我们在进行一项新的投资是目光长远的，瞻前顾后的，但事实上，我们通常是错的。我们只是错了很多，然后就对了。

　　之前的惯例是，当准备投资一家公司时，就看它的项目计划书。不过我现在不这么做了，我上网，我从网络可触碰的世界里获取投资信息。我相信广大网络用户们已经帮我把核心的工作完成了。我只要上twitter搜索，看看我想投资的东西在用户们眼中是个如何模样。比如对Heroku的收购，当我在 twitter在看到了对它的大量好评后，我就做出了自己的决定。我也会隔三岔五地去一次百思买，看看普通人是如何做选择商品，看看他们的心里价位是多少。对于抓着大把大把股票期权的富豪们来说，110美金和80美金没有任何区别，但对于普通的工薪族来说，这里面的差别可大了。

　　伊藤穰一(Joi Ito)

　　伊藤穰一： 麻省理工学院媒体实验室主管;Creative Commons前任CEO;Flickr, Twitter, 和 Kickstarter早期投资人。

　　我相信意外发现珍宝的本领，相信不同事物间微弱联系蕴含的力量。我和来自不同地区不同领域的人保持联系，然后用模式识别的方法和直觉，来对不同领域的东西进行预测。

　　敏锐是至关重要的。对于局势突发的转变，是否能够以最快的速度做出应对，决定了是否能够成功。在金融海啸中，屹而不倒的公司往往在事前就做好了应对各种突发情况的准备。而多数人都没有找到这个关键点，往往为不必要的东西做准备，而忽略了核心。人只有足够敏锐，把自己的触角伸到外面的世界去去，才能抓住当前的信息，才能找到未来的趋势，而不是依赖对市场一两年的观察分析。

　　彼得·舒瓦茨(Peter Schwartz)

　　彼得·舒瓦茨：国际知名的战略家和未来学家;摩立特集团合伙人;全球商务网络( Global Business Network) 创始人;著有《The Art of the Long View》和《The Art of the Long View》。

　　你要去找寻有可能创造新世界的科学技术，它能够让世界走进转折点，加速人类发展的进程。它们是强有力的，尤其是那些科学领域最新的技术和工具。比如说基因工程领域，DNA测试耗资和耗时和最初比可以说是一落千丈，我们正在见证这一切。当今只要1000美金就可以做DNA测试了。很明显，我们的医疗领域正在进入伟大的转折。

　　当然，你也可以直接关注聪明人和大量的钱正在流向哪里。如果哪个领域吸引了大量的人才和资金入驻，你就可以闭上眼睛说这个领域是前途无量的了。

[编辑：lamzhe]