腾讯二次创业:马化腾向“大企业病”开刀
发表时间:2012-05-27 作者:未知 来源:第一财经日报
2012年4月10日下午4点,一封800字的邮件,立刻让腾讯所有2万名员工从轻快的工作环境中严肃起来。 邮件的作者是马化腾。该邮件以部分腾讯干部反映内部会议效率低下为切入点,大谈腾讯需要在今年即刻解决内部问题。这种情况在腾讯非常少见。 “公司会越来越多地遭遇到一个来自内部的敌人:大企业病。去年的时候,面对市场的迅速变化,我们打了很多针对性的外部战役;今年,我们要腾出精力,苦练内功,核心就是解决企业运营效率问题。”马化腾在邮件中称。 一场变革的风暴以迅雷不及掩耳之势在随后席卷了整个腾讯。 到5月23日为止,在2万名腾讯员工用来内部沟通的RTX上,新的组织架构已全部更新,马化腾用来绑定腾讯微博的QQ昵称也已改为“正在布局”。 布局,或将成为未来马化腾在“产品”之外的标签。马化腾以“拥抱未来,迎接变革”来概括腾讯此番重组,他在内部邮件中称,“它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。” 内外压力倒逼“企鹅”变身 5月18日,在国内互联网业内人士看来,是较为难以忘却的日子,这一天,有着“Web 2.0之父”概念之称的Facebook以超过1000亿美元的市值在纳斯达克上市。也同样在这一天,被视为国内最像Facebook的腾讯公司,宣布了它的重组计划。 市值超过500亿美元,被业界称为国内最大的互联网公司,腾讯的一举一动都会受到来自公司内外的压力,同时也会对业界产生意想不到的影响。 目前,在腾讯平台上,集结的开发伙伴有30万,第三方应用4万多个,截至2012年第一季度,腾讯QQ活跃账户数已达7.52亿,最高同时在线账户数1.67亿。 多年的内外压力一直在考验着腾讯这个“巨无霸”。2010年的“3Q大战”将腾讯来自外部的压力推动了极点。这个压力在国内的互联网业界已经形成了一股 “反腾讯”阵营,他们以反垄断、反抄袭为口号,并带动相当程度的业内舆论逼迫腾讯开放。这个阵营中的主要成员包括:360、UC、多玩等。 知名互联网评论人士洪波认为,一个公司的资源始终有限,规模的扩张往往伴随各种成本的上升,边际效益迅速下降,腾讯走开放平台之路,才能够实现长远发展,这也意味着,支撑腾讯的可能是千亿美元市值,而不仅是目前的500亿美元。 实际上,据腾讯内部人士透露,马化腾对调整的思量早在三四年前就已开始。腾讯去年宣布的开放可以作为一个起点。“开放不是一种态度,而是一种能力。”它已成为马化腾近两年来在公开场合中重复率最高的一句话。 腾讯的旧有组织架构设立于2005年,离上市时间不到一年,将公司划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)等8条线。 上述架构的设立,是基于2003年的“拓展多平台业务领域”,并着眼于2005年提出的未来打造“一站式在线生活”的战略。2011年,腾讯内部已提出“开放、共赢”这一新的发展方向。旧有架构模式是否仍将适合,这在过去相当长的时间内,一直缠绕着马化腾。 “随着公司人员规模的扩张,垂直的组织层级越来越多,横向的跨部门合作也越来越多,很多情况下,内部跨团队沟通会出现问题。”马化腾在发给员工的邮件中指出。 变革势在必行。
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