专访游戏蜗牛CEO石海：我首先应表达自我

　　我首先表达自我

　　记者：你怎么看待蜗牛以及蜗牛的作品?

　　石海：我们不抄袭别人，即使我们自己的作品，也是不重样的，都有非常大的创新和独到的见解。商业上的成功是另外一回事情，我首先必须表达自我，告诉你我是怎么想的，我的看法跟你们的不一样，我认为这是我们存在的价值。但大多数公司不是这样的，他们以降低风险，市场最大化为目标，从商业方面来考虑，这是正确的方式，并且所有的商学院都是这么教的，但是商学院教不出苹果这样的公司，如果按照商学院的模式，是不可能创造苹果的。

　　记者：但苹果也是既兼顾了创新也兼顾了市场。

　　石海：你要看它早期，它的那些东西卖到市场上效果并不好，它有很多机会可以跟别的公司合作，将市场扩展到很大，但是它死不改变，直到它把这种DNA养成了的时候，有了一批死忠粉丝和品牌特质的时候，那么它就把商业、艺术的特性、偏执的特性结合得最好，创造一个又叫好又叫座的作品，当然乔布斯也是出去走了一圈，在性格上有所改变的。

　　我觉得蜗牛现在也在培养它的DNA，强化它的DNA，我现在经常不在公司，但是团队的思维模式跟我们倡导的一样，大家在根本的事物认识上是一致的，这种偏执就不会改变，你说《九阴真经》会不会成为一个既较好又叫座的产品?它也许会，也许不会，好与不好，它都是一个前进过程中的产品。《黑暗与光明》会不会?也许会，也许不会，那《黑暗与光明》下一部产品会不会?蜗牛一直有这样的可能性，而这种可能性是巨大的。

　　记者：蜗牛的自我定位是怎么样的?

　　石海：蜗牛把自己定位成虚拟世界缔造商，没纯粹的定位为网游公司，刚开始的时候我们就想做互联网制造业，并不是说纯粹的游戏制造商，事实上，我们也是这么做的。

　　刚开始的时候，我们做了很多虚拟社区，2005年的时候开始研发，开始是概念研发，后来是技术研发，走的路还是很长的，几乎把互联网整个可能性都摸了一遍，确实是非商业的，探索性的，我们想搞清楚什么是最有价值的。比如你看一本书，你是看作者的情节和流露出来的东西打动，但是书商，就会考虑怎么把这些转化成钱。蜗牛不是纯粹的作者，也不是纯粹的书商，介于两者之间，但是更偏创作。

　　蜗牛会算计一下钱的问题，但不是脑子里哐哐当当全是钱，你说他笨也可以，你说他有问题也可以。很多公司成功了，你对他的感觉是尊重，特别大的成功是敬仰，绝对不会说感动，但是蜗牛这种公司一旦成功，很多人会为此感动，这种感动不是说我做不到像别人那样的，而是我想都不会那样去想，不像有些公司是做不到，所以我们觉得我们成功会是一家伟大的公司。但是今天伟大这个词更多是给大公司的，而不是给关注特殊过程的公司，比如今天都是去爬那座山，大家是看谁先到，伟大是给他的，有些人要走没有走过的，完全充满了荆棘的路，可能会步履阑珊的到达，可能伟大不是给这种公司的，但是还是有很多掌声。我觉得这是宝贵的，也是这个社会最缺的。