专访游戏蜗牛CEO石海：我首先应表达自我

　　蜗牛办公环境

　　蜗牛一直想做大做强

　　记者：蜗牛的历史也有很长了，之前在很多地方都有办事处，后来为什么却一下子收缩了?

　　石海：那时产品刚出来，市场反应相当好，也融了一次资，准备大干一场，但是当时水平也不是很高，产品的设计比较教条，僵化，改一次游戏，用户少一批，运营不是很有经验，再加上运气不好，魔兽刚进中国，对我们造成了一定的冲击。总的来说，主要还是自身原因，外界原因当然也是一部分。惨了呗，惨了就止血，还好，血也止住了，我们的止血能力是很快的。一个月就把全国32个办事处关掉了，把经理啊助理啊都收到上海去了，经历了那种事情，也挺好的，对我们的成长也很有帮助。

　　记者：那个时候的高速扩张是不是不太符合你刚开始制定的那种目标?

　　石海：蜗牛想做大做强，这个一直都想做的，今天我们搞艺术，不是说不被社会认同是我们的最终目标，被社会认同才是我们的目标。只是说我们不想通过被社会认为的方式被社会认同，我们想用自己的方式被社会认同，我们一直在寻求大的发展，这一点从来没有改变过，从目前的情况看，我们可以一年翻一番，并且尽快把市上了，毕竟我们目前还是受限嘛，然后借助上市的这个平台，募集到资金后，把我们想做的事，把我们的价值更好的放大，而且我们这种上市早了也不行，为什么呢?一是能力没具备，二是企业没有养成自己的思维观，去上市可能会受到业绩的压力和拖累，快速的变掉了。

　　我们现在做上市，业绩能百分之百的翻番，对股市有交代，并且我们也没有改变自己做游戏的方式。以前条件也不具备，现在具备了，该做的事一件件的去做。哪怕第一次申请我们没有通过，给我们打回来了，那我们下次再过，我们根本不担心，只是早一点，晚一点，快一点，慢一点。