盛大用游戏管理员工:获取经验值实现晋升
发表时间:2010-06-06 作者: 编辑:日月 来源:未知
以网络游戏起家的盛大,在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年,盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。
以网络游戏起家的盛大,在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年,盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。 李远(化名)是盛大的一名普通员工,根据他的综合情况,刚入职时被评定为30职级(SD30),月工资是5000块钱,对应的起始经验值是2万点,岗位经验值是1000点。今后,他在盛大工作的每一天,只要完成本职工作,就会自动增加经验值2点。这样获得从SD30晋升到SD31所需要的500点需要250个工作日,大概是1年的时间。 但事实上,仅仅8个月,李远就依靠做项目提前拿到了这500点。而基本的薪酬也由5000块钱涨到了5250块钱,增加的经验值还以奖金形式获得了奖赏。这样一套薪酬管理体系,在盛大被叫做游戏式管理体系。 “我们通过这样一个体系,总共有700多个项目立项并完成。在整个2009年,盛大人均晋升的级别数达到了1.62个级别,薪酬则上升了14%。其中晋升最快的员工有16个级别,用薪酬来对应的话,至少涨了一倍以上。”盛大集团HR副总裁张瑾表示。 实现晋升 自我管理是否会与传统的直线领导形成矛盾? “这套系统形成自我发展和晋升的职业发展模式,让公司从管理角度做到了人力资源的最优化配置。”张瑾称,经过两年实施,目前盛大包括“经验值系统”核心在内的游戏式管理已经日趋完善。 作为游戏起家的盛大,这套管理体系和游戏颇有关联。 就在两年多前,面临日益庞大的架构和员工,盛大管理者突发奇想:为什么网游能带给网民很大的满足感,而即使是500强企业的员工也很难满足? “能不能将游戏的管理方式运用到企业管理中、为企业创造更大的价值呢?”张瑾说起游戏式管理的初衷。 据悉,每个体系中的盛大员工,都会看到一个类似游戏界面的管理系统。其中会有一些类似游戏的补气、加血和角色等级的柱状条,其代表的是和这个员工的薪酬体系挂钩的一系列重要数据。 这其中,最重要的就是经验值,因为这直接与员工的薪酬挂钩。“在这个体系中,还有一个升级助手,可以清楚地测算自己晋升到下一级需要的经验值,还可以查询到五险一金,包括出差的补贴等等一系列的福利。每个员工都可以看到自己过去的成长,以及未来5级所对应的经验值。”张瑾表示。 在韬睿惠悦中国公司高管薪酬负责人方晔看来,即便是世界一流的人力资源管理体系,也很难做到公开透明,其实这套管理体系背后对人力资源管理者提出了很高的要求和水平,虽然表面只是自我晋级等现象,但是如果没有各个系统的支持,这套体系很难有效运转。 然而,自我管理是否会与传统的直线领导形成矛盾,使后者弱化,这套管理系统背后对管理者提出的要求并非像“游戏”那么轻松。 |
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