盛大用游戏管理员工：获取经验值实现晋升

　　两条径

　　额外项目和岗位职责之间如何平衡?

　　许多像李远一样的盛大员工并不需要苦熬日子等待晋升，他们的经验值获得快速增加的一个重要途径就是做“项目”。

　　员工获取经验值的渠道是两大类，一类是岗位经验值，另一类是项目经验值。前者是员工每天完成工作的奖励，同时也起到考核的作用，甚至可能被代扣;而项目经验值则是额外的工作，一般来说是只奖不罚。

　　在盛大，有一个名词很被员工推崇，就叫“立项”。“常常可以看到一个员工带着很多的中层在做项目，他们会自发的去协调，这样一种方式，让所有盛大的中高层都可以看到我们盛大员工的才能，也帮助人力资源部做了很多盘点工作。”熊立表示。

　　如果做不到主动“立项”，盛大员工还有一个选择就是做“任务”。游戏爱好者都知道，很多游戏为了吸引玩家，往往会设定许多的任务，让玩家通过完成一个个任务获得经验值。

　　张瑾告诉记者，盛大有一个任务系统平台，里面有各种各样的任务。“你接受工作，完成任务，就可以获得相应的经验值。”

　　据悉，根据2009年的统计，从游戏式管理体系中所有盛大员工的点值来看，最终的比例是5∶6.25，其中5的部分是岗位经验值，6.25是项目经验值。其中，大概有25%获得了86%的项目经验值，将近50%的人获得了99%的岗位经验值。

　　盛大网络游戏式管理体系负责人熊立博士介绍，2009年，仅在第3、第4两个季度，盛大员工通过该系统自我晋升的人数接近2000人，这2000人的晋升都没有经过领导的批准。

　　然而，在员工将成长的机会把握在自己手中时，却产生了一个新的隐忧：很可能一个员工做好自己部门工作的事情，还不如参加其他项目的收益高。

　　“这个系统本质上来讲更鼓励什么?更鼓励做好本职工作，还是做好更多的立项项目?”一位资深媒体管理人士如是发问。

　　中国人力资源开发研究会秘书长、《中国人力资源开发》常务副主编李震也认为，项目和岗位职责之间如何处理、如何衡量哪些工作是本职工作，哪些是员工额外贡献，这是这个系统的一个难点。