游戏行业人才争夺战 挖墙脚跳槽成戏码

　　在游戏市场日益火爆的背后，是人才高速流动已成常态的现实。虽然市场上一直不乏机会，但是，对于游戏谷这样规模的公司，为了规避风险，找不到合适的制作人，往往会选择直接放弃项目。

　　几年前，本土猎头公司科锐国际还只是零星地接一些来自游戏公司的单子，但是，每年翻番的收入让科锐看到了这个行业的潜力。今年，在其高科技行业组下，科锐专门组建了互联网及游戏行业团队，其中，有将近15名猎头比较集中的服务于游戏市场。

　　“今年到目前的收入已经是2009年的两倍，在所有行业中增长是最快的。”高科技行业资深管理顾问张策说。在他掌握的简历里，游戏的基层研发人员平均每8个月就会跳一次槽，带“主”字头的员工，一般也不会超过2年。在行业整体处于上升趋势的情况下，很难通过管理的变革改变人才高流动的局面。

　　张策告诉记者，目前，排名靠前的大型网游公司，大多将招聘工作交给猎头，在初创期的游戏公司，招人往往依靠创始人的人脉，“找关系好的拉帮结伙”，但当规模继续扩大，创始人的人脉用尽后，动用猎头难以避免。而在研发人员选择职位时，“待遇”和“机会”是被最为看重的两个条件。

　　目前，在游戏谷带“主”字头的研发人员以及其下一级的执行负责人，都在通过猎头进行招聘，对于张福茂来说，这是一笔不少的预算，一年下来，单挖人的开销，往往需要一两百万人民币。

　　即便在人才争夺战中下了血本，张福茂仍然感觉到了乏力，事实上，像游戏谷这样的规模，对人才而言往往是一种折衷的选择：提供比在大公司更大的空间，比创业更小的风险。但是，问题在于，一旦人才在大空间中打磨成熟，往往会再往前迈出一步，开始创业。

　　“各大网游公司都有投资部门，联合运营等模式也日渐成熟，所以，在网游这个行业，创业门槛不高，又有成功先例，创业热情远高于其他行业。”张策说。

　　在张福茂看来，用更灵活的机制，更大程度的把握“人”，也是盛大等网游公司，推行制作人制度，投资内部的团队，给出更高分成比例的原因所在。眼下，张福茂同样计划把这样的管控方式引入游戏谷。

　　“单靠拦肯定是拦不住的，你真要创业，那我来投资你。”