不可战胜的苹果：全球最酷企业十大经验

　　10、按照自己的节奏发展

　　iPad上市几周后，便有消息称，惠普决 定推迟并重新开发Slate平板电脑。在此之前，该产品被认为是有希望挑战苹果“耶稣平板”(Jesus tablet)的产品。同一天，美国科技博客Gizmodo报道称，微软取消了Courier平板电脑计划，该产品同样被外界誉为iPad杀手。RIM也将平板电脑计划推迟到2011年。

　　从我们的所见所闻来看，这些产品都比iPad更为复杂——只是将一台功能齐全的电脑以平板电脑的形式生产出来，而不像iPad这样精简。由于 iPad的市场反响强烈，因此这些对手意识到他们只是提供了“一匹更快的马”。于是，他们纷纷开始重新设计产品。与此同时，其他的苹果竞争对手，包括谷 歌、英国电信和英特尔也 都宣称要进军平板电脑市场。

　　苹果并没有受到这种狂热竞争态势的影响(或许是因为他们一直都在那扇锁着的门后面工作)。他们一直都在按照自己的节奏发展。苹果的产品发布计划 完全围绕着自己的战略以及自己对产品长期发展目标的判断。苹果之所以能够做到这一点，部分原因在于乔布斯在CEO中的显赫地位。美国CEO的平均任期约为6年，而且还在稳步下滑。许多CEO甚至只干了几个季度就被解雇。乔布斯知道，他永远不会被解雇，所以他才会无拘无束的制定多年发展计划，以实现苹果的高 标准，并获取丰厚的利润。但多数CEO都没有这么幸运。

　　苹果的长期专注使之可以做一些更为复杂的事情：借助现有的产品来拓展未来。过去10年间，该公司推出了一系列平台，例如Mac OS X、iOS、iTunes、零售店、应用商店，最近，苹果还推出了自己的微处理器和iAd广告平台，这都为苹果今后的产品奠定了坚实的基础。iPad是这 些产品的集大成者。它的玻璃屏幕、界面、一次成型的结构、操作系统和应用商店都来自其他的苹果产品。在iPad身上，处处都透露着苹果对未来产品和服务的 展望，尽管我们只能在事后发现这一点。

　　在我们本文提到的所有内容中，长远发展的意愿或许才是苹果最大的优势。苹果有一个计划，而且正在沿着正确的道路发展，这可以激发信心和远大的抱 负。最起码，它也的确在身体力行。这就是苹果之所以成为苹果的原因。