不可战胜的苹果：全球最酷企业十大经验

　　9、不要发明，要改造

　　“革命性的”(Revolutionary)是乔布斯最喜欢的单词之一。当他展示iPhone时候，曾经说：“今天，我们将推出三款革命性的产 品。”这句话的巧妙之处在于，他只推出了一款设备，但却具备三种革命性的力量。三年后，他在发布iPad时说：“我们想要通过推出一款神奇而又具有革命性 的产品来开始2010年。”其实，他早在多年前就已经习惯使用这个词：1989年，当乔布斯推出Next电脑时就将其称作“下一个计算革命”。

　　“革命性的”是一个推动他疯狂的批判性思维的单词。乔布斯认为，他的每个发明都具有独特和原创的特性。而贬低他的人则坚持认为，这些产品只是自 由地使用了早已存在的技术。这的确很难反驳，毕竟早在iPod诞生前，音乐播放器便早已存在，而智能手机的诞生也早于iPhone。部分批评甚至让苹果面 临专利侵权诉讼，多数诉讼都是由诺基亚或 宏达电发起的。其实苹果对此并不陌生，iPod和iPhone也都曾经遭遇过类似的问题。

　　这都取决于你对“革命性的”的定义。与简单的侵权相比，苹果更为狡猾，利润率也更高。苹果搜集科技行业的最佳创意并将其变成自己的东西。苹果还 是一个伟大的修理师，它可以改进现有产品的缺点。

　　iPad就是一个绝佳的例子。很多功能以前都出现过，比尔·盖茨(Bill Gates)曾于2001年展示过一款基于Windows的平板电脑，并预言该产品将在5年内成为一款主导产品。但Windows平板电脑很快就失败了。 为什么?首先，微软并没有完全改革台式机的界面，需要使用蹩脚的触控笔来完成所有任务。盖茨还不鼓励开发者开发专门针对平板电脑的应用。微软前高管迪克· 布拉斯(Dick Brass)今年2月在《纽约时报》撰文称，就连微软自己的Office团队都拒绝为平板电脑设计专门的版本。

　　乔布斯发现，苹果可以解决所有问题。论操作系统，苹果iPhone已经解决了这一问题，而且赢得了满堂彩;论界面，iPhone的多点触控完全 不需要使用触控笔;论应用，应用商店已经具备吸引了大量开发者为新产品开发应用的能力。所有这一切，再加上对设计和营销的大量思考造就了iPad。这是一 款全世界都想要的平板电脑。至于iPad是否真的是一款“新”设备，这真的有关系吗?该产品上市60天便已经售出了200万台。