易观于扬：互联网战略最看好陈天桥马云

　　机会与出路

　　问：上面都是商业层面，说说产品层面的未来吧?

　　答：之前和微软亚洲研发集团主席张亚勤聊，有些收获可以分享一下。亚勤对web3.0的定义是：1、虚拟和现实世界身份的融合;2、跨平台的存在(PC，移动装置，数字电视等等);3、完全个性化的云应用。我认识这是从三个方面进行了界定，跟亚勤的三点一一对应的顺序是：1、我是谁;2、在哪里;3、在干嘛。可用这个标准来界定1.0和2.0。

　　问：团购很热啊。

　　答：我在微博上发表过对团购的看法。1、团购是附着在B2C模式上的一种服务形式，很难单独长存。2、先发的团购企业可以在一招鲜积累用户基础后，转型成全尺寸的B2C。3、由于是B2C的一种服务形式，因此B2C所面对的挑战团购也一定会经历。4、最后胜出的企业一定是有庞大用户基础的企业。

　　问：你的客户里有大型传统企业，它们对于互联网有怎样的感觉和节奏?

　　答：前几天和一个大零售企业沟通电子商务策略，谈到他们在看好网上零售的同时，在重兵布局一线城市的高端零售资产和二三线城市的社区连锁，同时强调了网上零售与线下业务互动的优越性，无论是展示、物流还是在客户服务方面。未来二三线城市的鼠标加水泥的商业零售应该有很多创业投资机会。

　　问：大型传统企业跟互联网企业之间的竞争会如何?

　　答：不能小看它们。那些掌握有某一个行业的产、供、销资源的大型央企，一旦进入互联网是非常有优势的。比如中粮的我买网，你一般的B2C企业怎么跟它拼?我网购了它们的东西，体验还不错。

　　将来的移动互联网里，可能现有的互联网公司还能吃到些小机会。但宽带互联网，不会是现有的互联网企业能抓住的机会。