易观于扬：互联网战略最看好陈天桥马云

　　问：玩微博吗?

　　答：玩!现在每天上班第一时间上微博。以前第一时间是搜索，现在是上微博。打开微博看有没有人给我私信，而不是去看电子邮箱。然后在微博里搜索一下，看看哪些人在聊易观。为什么从搜索变成微博了，是因为这里有互动的乐趣。搜索是跟信息互动，微博是跟人交流。越简单的越长久，微博就是这种东西。

　　问：它的缺点是?

　　答：微博是即时的，快速裂变。但因为太快，所以也很快的过去。我估计一个信息在微博上的生命周期一般不超过半小时。

　　腾讯无战略?

　　问：微博上现在主要是新浪和腾讯两家在打。

　　答：虽然现在没有人能够挑战腾讯，但我不看好5年之后的腾讯。因为腾讯无战略。所谓战略，就是想清楚自己不做什么。而腾讯什么都想做，它想娱乐和商业两条线都通吃。

　　娱乐和商业通吃，2B和2C通吃，这在IT商业历史上，是几乎没有先例的。做不同的东西需要不同的基因。之前索尼也想做服务器，这是2B的领域;但做不好，最后只能回到2C，做消费类的电子。GE也想做一些消费类的2C产品，但也做不好。

　　问：那现在互联网谁的战略你看好谁?

　　答：两个，陈天桥和马云。陈天桥圈娱乐，马云圈商务。你看他们的每一步，都围绕这两个领域，脑袋里想得很明白。这是中国互联网里的两个战略家。

　　问：但盛大最近很疲态。

　　答：陈天桥是个伟大的战略家，但缺少一个伟大的执行者。很多伟大的公司都是2个人或者3个人一起做出来的，一个偏战略一个偏执行，或者一个偏技术一个偏市场，互补。比如惠普，Google，微软，都是这样。陈天桥身边似乎还没有这样的人。

　　问：那你认为腾讯不能同时做好商务和娱乐?

　　答：腾讯的基因是娱乐。它的大部分收入，比如游戏和虚拟物品都是来自个人的冲动消费，每个人一个月消费个十几块、几十块钱，我听说最少的是一个用户曾经花了3.8块。反过来你看腾讯的商务，也就是严肃的消费、大笔的消费，做的不是太好。

　　问：百度呢?它虽然又闹丑事，登假药广告，但收入和股价依然涨得厉害!

　　答：谷歌的离开对百度是坏事。没有人会自觉的创新。没有强大的对手，创新会枯竭。