巨人网络重推《征途2》49%股权的创造力

　　51%的“黄金”杠杆

　　事实上，在巨人推出内部创业机制之前，2009年一月开始，巨人已启动“赢在巨人”的计划，这项主要对外的网游创业平台，最初提出了“一旦项目成功，创业团队可获最高20%的利润分成”，在这个过程中，巨人网络为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营。

　　“赢在巨人”项目一度“收编”了好几家网游公司，包括杭州雪狼软件的《仙途》，以及曾经“出走”过的巨人旧将武强等。

　　这些“收编”的公司中，有的是全资购并，有的是控股，有的是参股。

　　“现在我们最认同的合作方式，是巨人网络51％控股，即使有全资购并的案例，时机成熟之时也要改造成51％控股模式”，史玉柱认为，“这样即使有可以上市的项目，团队也能分享足够的利益”。

　　这种股权架构的设计，一方面可以保障母公司的财务权益，另一方面，可以给研发团队最大限度的创业空间，毕竟，“做游戏要有一个好团队，单打独斗不成事；想做事要有一个好环境，有技术储备，有后勤支持，做成的几率才大”。

　　“很多人对网游有一个误解，认为只要有足够的平台，有足够的推广和营销，一款游戏就能成功，那他们真的不懂这个行业，一款游戏能够真正成功，比如，稳稳地站到50万人次以上，其本质还是游戏产品本身”，刘伟认为。